XX地产公司员工薪酬定级管理制度.pdfVIP

XX 地产公司工资管理制度 （草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资 源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有 据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公 司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益 与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工 作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决 定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的经营业绩，确定并支付 经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩 挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润 成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由总裁主持的 公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政 会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪 （基本工资） 基薪=津贴工资+福利工资+特别奖金+培训学习机会 1) 按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。 在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前 物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪 1 水平。 2) 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 3) 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊 为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作 状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由 行政会议讨论决定。 4) 基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能 者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者 上，效低者下；多劳多得”原则调整。 2、基础工资=固定工资+工龄工资+职位工资+技术职称工资 （元/月） 2 1） 固定工资 序号 岗位 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 1 总裁 20000 19000 2 副总裁 18000 17000 16000 15000 3 总经理 12000 11500 11000 4 副总经理、总工程师 10000 9000 8000 7000 5 总监 6000 5600 5200 4800 4400 4000 6 部门经理 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 7 专员、职员、文员 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 8 工勤类 1500 1400 1300 1200 1100 1000 3 2）工龄工资、职位工资、技术职称工资见下面说明； 技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 注册资格、学历、职称名称 工资标准 （元/月） 全国一级注册结构工程师执业资格、全 国一级注册建造师、全国一级注册建筑 师执业资格、注册会计师、博士学历、500 高级职称、高