XX公司ER项目小组组织架构图更新.docVIP

项目组成员责权： 【】 2、流程优化确认及批准 3、重大问题决策、资源调配 4、指导考评实施小组工作 5、管理制度改革（如激励机制） 6、实施小组进度跟踪、考核 7、参加定期重要会议【】 2、向领导小组汇报工作 3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实 4、内部资源申请和使用 5、项目会议主持召开 6、培训考勤、会议纪录、ERP共享文件夹管理 7、流程优化提出、文件编制、实施、检查 8、日常问题搜集及跟进 9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进 【】【IT组】ERP培训参与 3、主导内部操作培训 4、数据备份及还原 5、ERP权限管理办法制定及权限设立 【】 2、与顾问协调研讨业务流程 3、组织部门内部培训 4、组织部门参加软件功能模拟测试 5、协助流程图制作 6、操作规范的制作 【】【】教育训练 3、协助制定操作指导书 4、期初数据收集与录入 5、后期数据的维护和增补 6、系统各相应功能的日常使用 特别注明： 1．《ERP任务跟踪表》由左丽霞负责，包含问题收集、编制、维护、跟踪、结案全过程，不负责任务的分配和判定； 2．由董马良负责同顾问的联络和内部工作的安排和跟踪； 备注：根据实际规模和情况，角色允许重叠。 采购部 冷淑华 制造部 胡长峰 稽核组 组长：孙玉磊 组员：李习科、左丽霞、董马良 IT组 组长：左丽霞 组员： 项目小组 经理： 董马良 组员： 品质部 廖飞翔 财务部 陈强 物控部 李习科 工程部 徐飞鹏 研发二组 许汝阳 领导小组 组长：郑总 组员：刘海龙、赖永强 深圳市隆科电子有限公司ERP项目组织架构图 业务部 孙玉磊 研发部 夏晓军 计划部 魏联德 人事行政部 沈珂琪 日期：2010-12-13 版本：1.0 制表： 审核: 核准: