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****公司职业经理人绩效考核指标体系研究 民营企业 职业经理人 绩效考核 目 录 序言???????????????…???…?…??………1 一、本论文所用的相关理论?????????…???…………1 （一）平衡记分卡绩效管理系统的产生????????????2 （二）平衡记分卡绩效管理系统的本质特征??????????5 二、****职业经理人绩效考核存在的问题及分析??????6 （一）****职业经理人绩效考核发展历程?????????7 （二）****职业经理人绩效考核现状???????????7 （三）****职业经理人绩效考核存在的问题????????7 （四）****职业经理人绩效考核存在问题的分析??????8 三、****职业经理人绩效考核指标体系的对策???????9 （一）完善财务指标????????????????????9 1.盈利能力???????????????????????9 2.偿债能力 ??????????????????????10 3.资产运营能力 ????????????????????10 4.发展能力 ??????????????????????11 （二）提高非财务指标的水平 ???????????????11 1.经营发展战略 ????????????????????11 2.在岗员工素质 ????????????????????11 3.技术装备更新水平 ??????????????????12 4.综合社会贡献 ????????????????????12 （三）考核指标的核算 ??“???????????????12 结论 ……………………………………………………………………13 参考文献 …???????????????????????14 1 序 言 绩效考核，特别是民营企业职业经理人的绩效考核，一直是理论界和实务界关注的热点问题，它不仅关系到职业经理人薪酬体系的设计和激励约束机制的建立，而且关系到公司治理结构的发展和完善，关系到企业的健康发展。科学地考评经营者的业绩,设计一套源于企业的战略目标和竞争需要的经营者绩效考评体系,一方面使得所有者在每个考核周期都能够利用硬指标公开、透明的评估职业经理人，客观地衡量经营者的经营业绩,并据此给予相应的有效激励, 从而实现所有者的经营目标；另一方面又使得经营者为实现自身效用最大化而努力提高经营绩效。从我国民营企业内部约束来看，一般的民营企业都缺乏对职业经理人的约束制度，从我国民营企业外部约束来看，法律约束、市场约束、媒体约束等还都是不完善的，因此无论是内部约束还是外部约束都存在既不能阻止职业经理人挑战这些约束，也不能准确地反映职业经理人价值的特点，这就使得职业经理人在经营管理中，不会顾虑可能给企业和所有者长远利益带来的损害，而更多注重的是短期盈利，甚至可能会做出损害企业所有者利益的行为。从民营企业激励机制来看，民营企业所有者并不重视对职业经理人的激励，大部分民营企业所有者仅仅把职业经理人作为一种必要的生产要素投入，而不是一种主动性的人力资本，因此职业经理人没能和企业所有者共同分享企业的新增价值，使得对职业经理人的激励存在严重不足。一种科学的考核指标体系，能使企业所有者有效的对职业经理人进行激励约束，使企业所有者了解到职业经理人对企业贡献的价值，从而公正客观的予以回报，如果这个考核指标体系设计的足够科学、合理，可以同时促进企业所有者与职业经理人的合作，实现双方利益目标的一致化。因此，企业引入职业经理人能否获得成功，关键在于能否有效的实施职业经理人绩效考核。鉴于企业所有者对职业经理人绩效考核的迫切需求，国内外众多学者对职业经理人绩效考核进行了大量的研究，取得了许多研究成果，但是，国外的研究成果是以完善的市场经济体制和健全的现代企业制度为基础的，我国民营企业无法照搬；国内的研究大多以国有企业为研究对象，研究成果对民营企业不适用。所以，现有的研究成果对于我国民营企业来说，缺乏针对性和适应性，不能满足民营企业发展的需求。 一、本论文所用的相关理论 （一）平衡记分卡绩效管理系统的产生 平衡记分卡绩效管理系统的产生一方面取决于绩效管理系统近百年的历史演进；另一方面取决于信息社会的到来，信息社会的到来给绩效管理系统提出了许多新的要求，它为平衡记分卡绩效管理系统的产生提供了必然性。 1 1．绩效管理系统的历史演进 随着全球经济的迅速发展以及市场竞争的不断深化，企业的生存环境也在发生着剧烈地变化。为了适应这种变化，越来越多的企业开始重视绩效管理，希望通过建立一套全面的、科学的绩效管理系统，对企业各级组织和员工的行为进行有效的管理，以保证企业战略的顺利执行和战略目标的顺利实现。国外有财务学者专门对