现场管理实务(现场管理者的一天和现场管理内容的表述).ppt

Unit 3 * * 1、管理的定义 2、管理的目标与要素 3、管理的五大功能 4、管理的两大法宝 5、现场管理的工作职责 单元一 现场管理者的工作职责 ●效率 Production ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。 ●安全 Safety ——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 ●士气 Morale ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 二、管理的目标与要素 ●人力 Man ——员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。 ●材料 Material ——巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。 二、管理的目标与要素 ●设备 Machine ——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 ●方法 Method ——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 ●环境 Environment ——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。 二、管理的目标与要素 生产资源、目标及管理 四、管理的两大法宝 A P C D A P C D 新的水平 原有水平 ● 该项管理工作的目的是什么？ ● 现状如何？ ● 目标确定 ● 怎么做？哪个部门？期限？工作 如何分派？ 计划Plan ● 工作说明与教导 ● 任务分派 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍 实施Do ● 工作进度如何？ ● 工作成果怎样？ ● 存在的缺失 ● 值得扩广的事例 检查Check ● 将成功的部分标准化 ● 形成后续行动的准则 ● 对不足点提出修正，并予实施 ● 尚待解决的问题点 ● 下一步工作选题 ● 必要的奖惩 对策Action 管理提升 Action Plan Check Do 采取措施、 对策 目的、目标决定 决定达 成目的 的方法 检查实施结果 教育训练 工作 实施 时间 1 生产任务管理 2 生产技术管理 3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 成本控制 8 部属教育 9 部属考核 10 安全生产督导 11 环境管理 五、现场管理者的工作职责 某公司制造课课长工作说明书 经验： 1.从事生产管理三年以上 2.熟悉本行业尤佳 学历：高中以上 1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力； 2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。 能 力 要 求 性别与年龄：男22～40岁 职 务 资 格 1.目标建立 4.沟通面谈 2.考核指标分解 5.考核 3.绩效记录 部属考核 9 1.新设备使用 4.新进人员或异动人员教导 2.新机种工艺 5.作业标准 3.特殊技能掌握 6.其他应知、应会 工作教导 8 1.降低非作业时间 3.改善工作方法 2.提高员工熟练度 效率管理 7 1.设备操作教导、督导 3.问题纠正 2.操作巡视 设备使用管理 6 1.卫生责任安排 3.日常环境点检 2.环境整理标准建立 环境、5S管理 5 1.工程不良日报表了解 3.品质异常状况分析 2.品质状况巡视 4.员工作业指导 品质管理 4 1.请假审批 3.出勤状况填报 2.加班申请 考勤管理 3 1.工艺、作业标准的教育、落实 3.问题对应 2.日常巡视 工艺标准、作业标准贯彻 2 1.分配生产任务 3.视具体情况进行调整 2.审核生产报表 按生产计划安排生产 1 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 项次 生产经理 直接上级 生产部 所属部门 制造课课长 职务 变更修订 自主管理 小团体活动 自主管理表 每日工程巡回确认 工程管理表 消耗品 QCD管理 5S 新设备导入检讨 规格确认 清扫 清洁 不良 工作绩效 纪律 仪容 新机种 特殊技能掌握 非作业时间 新机种试作 出勤 协调性 稼动率 作业日报表