煤炭企业领袖价值取向.docVIP

新挑战、谋转型、大战略系列思考之三 善谋战略 惠顾民生 勇于创新 ——纵观当代我国煤炭领航企业领袖的价值取向 中国进入21世纪后，我国煤炭企业进入大重组、整合和变革时期，实现了跨越式大发展，这当中企业家起到了决定性的推动作用。当在这次煤炭市场危机冲击之下，煤炭行业又进入了一个大调整、大转型、大布局、大提升、大发展的新时期。面对新形势、新挑战、新机遇，企业家作为掌舵人，他们驾驭企业，与时俱进，顺应煤炭企业发展大趋势，在市场经济的大潮中领航企业勇往直前，担当重任，无愧于煤炭领航企业的领袖。我们这里所描述的领航企业领袖并非特指某位具体领导人，而是煤炭企业领导人中带有主体性、前沿性和导向性的共同价值取向，他们是统领煤炭企业把握方向、攻艰克难实施安全高效发展、绿色节能发展、和谐持续发展的优秀群体，是推动我国煤炭行业发展的众多优秀企业领导人中的形象化的个性代表。本文旨在聚焦当今这些企业家优秀群体的眼光、思路、胆略、人格等价值取向，展现他们的胸怀，弘扬他们的品德，彰显他们的主流价值取向，树立旗帜和榜样。下面集中选择战略、民生、创新三个方面要素，以我国煤炭领航企业案例为验证进行阐述。 一、把握大方向运筹惟幄“谋战略” （一）煤炭领航企业领袖“谋战略”的内涵、特质及意义 战略至上，是企业谋战略的根本。所谓“谋战略”是指煤炭企业在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理。为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中对不确定因素做出的一系列判断控制的过程。从科学准确的角度是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业。“十二五”期间，开滦集团将按照发展规划加快建设六大物流园区，打造中国现代物流领军企业全面提高经济运行质量和经济效益，提升企业综合竞争力到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，打造中国的“鲁尔”，探索出一条资源型老企业成功转型、可持续发展之路。形成了煤层气勘探、压裂、抽采、集输、压缩、液化、运输、利用等一整套开发利用产业链企业科学发展观的核心把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准人均薪酬达到10万元/年10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，其中5个年度实现事故为零，而且，实现企业与员工的共同成长、共同发展坚持合法经营，照章纳税，两个文明协调发展的方向不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变“惠国家”——伊泰集团积极响应鄂尔多斯市政府关于煤炭企业每生产10吨煤捐植一颗“节能减碳树”，营造10万亩碳汇林的号召，通过营造碳汇林，构建安全和谐、全面发展的生态和人文环境。 “惠社会”——伊泰集团在大力发展经济的同时，不忘回报社会。积极上缴税金；为赈灾和文化、教育、卫生等社会公益事业无偿捐资；为各种灾害捐款，支持国家渡过危难等。“惠员工”——三次股改让全体员工享有资产性收益。伊泰集团领导坚信让员工持股，并实现分红收益。“惠客户”——重承诺，守合同的诚信制度，20多年来使伊泰誉满天下。 3.中煤集团——积极履行社会责任 中煤集团坚信“以人为本”的核心理念，努力在经济、安全、创新、环境和社会等方面履行责任。一是保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。规范劳动用工，建立和完善休息、休假制度，充分尊重和保障员工的知情权、参与权、监督权、表达权。二是畅通信访渠道，合理反映职工诉求。开展矛盾纠纷排查化解和信访积案化解工作，解决一批有影响的信访积案。三是加强职业病防治，保障员工职业健康。公司高度重视员工的职业健康，所属企业全部建立了员工健康安全保障机制。四是实施人才强企战略，大力加强员工培训。公司从经营管理人员、后备干部、专业技术人员、技能人员、新入职员工五个层面组织开展了培训工作。五是改革分配福利制度，提高员工幸福指数。公司总部组织实施了新薪酬体系，深化收入分配制度改革，优化薪酬福利体系。 4.冀中能源——全方位、多角度关注新生代农民工 冀中能源根据本企业农民工比重已达到在岗人员的20%，占到井下作业人员的30%以上，而新生代农民工就占农民工比重的80%以上的实际情况。把关注新生代农民工成长作为企业应尽的责任，公司领导积极探索一条新生代农民工成长成才的根本途径。一是前途上帮助。把表现出色、业绩突出的井下一线农民工，转为企业的合同制工人。二是政治上关心。在农民工的政治待遇上，积极吸收农民工加入工会组织，选举农民工成为职工代表。三是经济上关注。同工同酬，是冀中能源满足新生代农民工“被认可感”的一个切入点,并同样享有探亲假、加班费、工资晋级、福利发放等各方面待遇。四是生活上关怀。针对新生代农民工对物质精神的要求，