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二〇一四年质量工作计划 一、指导思想 为实现分公司质量目标，完善管理体系，履行质量职责，落实质量管理制度，加强创优工程精细化管理，不断提高工程质量，规范质量管理工作，赢得顾客满意，达到持续改进发展的目的，以适应社会发展的需求，结合总承包公司《质量工作计划》精神：以“强化前期策划、加强质量预控，夯实过程管理，细部创优引导”为工作思路，促进公司整体质量水平的全面提升和年度质量目标的全面完成。制定分公司本年度质量工作计划。 二、质量目标 1、省优工程二项：圣惠嘉园小区一期第二标段、吉林四平卷烟厂联合工房。 2、市优工程三项：虹通酒业综合楼、绛县人民检察院办案和专业技术用房、裕祥花苑15#楼（收尾楼）。 3、公司优秀QC小组二个以上，省建设系统优秀QC小组一个。 4、地槽、基础、主体、单位工程报验验收率达100%，样板报验验收率达80%以上。 5、单位工程竣工交付合格率100%。 6、杜绝质量事故，减少一般质量问题发生。 三、实施措施 1、建立有效的质量保证体系 增强岗位质量意识 根据公司要求，分公司今年准备对项目部质量管理人员提高待遇，加强岗位培训考核，提高业务素质，增强责任意识，确保各项质量职责落到实处。认真贯彻公司强调的：分公司经理和项目经理是基层单位及项目部工程质量第一责任人，主任工程师和项目工程师是分公司及项目部工程质量管理监控的具体负责人，要确保上下政令畅通，职能部门监管有力，把各项质量管理制度落到实处。项目部专职质量员是对单位工程质量实施监督和检验的具体执行者，要严格履行岗位职责与权限，确保实现施工项目质量策划目标。 2、坚持“开工必优” 实行“创优基金” 继续鼓励和调动员工创优的积极性，打造精品工程，大力倡导开工必优的理念，并响应公司“质量创优基金”的号召，分公司决定坚持执行“质量创优基金”制度，对2013年未缴纳“创优基金”的项目要进行清欠，对新开项目根据签订项目责任书的金额上缴。具体办法如下： （1）各项目按照建筑面积上交“质量创优基金”1元/m2（无面积指标按产值1000元/m2换算） 。 （2）项目策划书和责任合同中的质量目标承诺为“优良”的，可分两次交清，一次为结构封顶，一次为竣工结算后；不承诺“优良”的工程项目，在签定责任书时一次交清；完不成质量目标的项目按公司规定进行处罚。 （3）对于缴纳“创优基金”的项目，如按期完工，结构取得“优良”，并在当年取得“省优”，除公司奖励外，分公司一次性奖励三万元，次年取得“汾水杯”分公司一次性奖励五万。 3、加强工程细部管理 确保施工过程优良 根据公司要求：以创优工程为引领，认真执行总公司《建筑工程施工细部做法》和公司《样板引路制度》，提前做好工程质量创优策划，认真进行技术交底，坚持样板先行，注重过程控制，密切专业配合，加强成品保护，确保分项精品，实现质量目标。在进一步巩固主体结构质量的同时，今年重点要提高屋面工程分部施工质量，公司计划组织编制《创优工程屋面工程施工统一做法》，要求创优工程项目必须认真执行，突出屋面细部施工质量亮点。 针对结构工程模板支撑架搭设不规范的问题，仍将其作为公司和分公司检查监控的重点工作之一，项目部管理人员必须高度重视。严格按照相关文件、规范、技术标准和专项施工方案要求进行搭设、检查和验收，消除施工安全隐患和对工程质量的影响。同时，对梁板后浇带支撑、构造柱施工不规范现象也将作为今年检查的重点工作。 分公司决定推荐“恒圣通大厦”项目，为分公司工程创优样板项目。 4、执行公司“掌握质量工作依据 不断学习提高素质” 根据公司要求分公司及项目部要建立质量资料库，收集整理、配备齐全适用质量管理方面的工作依据，如有关法律法规、规范标准、程序文件和管理制度等，并要对工程建设当地的相关规定进行识别收集。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013将于2014年6月1日起实施，新标准修订内容较多，影响面大，需要提前认真学习掌握。 分公司质量科配合劳资科将培训学习制度化、常态化，结合分公司学习考试制度，紧密结合工程项目的施工内容，学习相关的规范标准，提高学习的针对性和有效性。项目部每月组织集中学习不少于两次，组织项目管理人员学习规范标准和程序文件、管理制度等，并做好学习记录、针对学习效果要有测评，对项目学习记录应纳入月检项目进行检查。 5、推行过程质量验收 提高质量管控 分公司对项目检查必须实测实量，项目部也要对工程质量检查验收采取实测实量措施，确保实测实量结果的真实性与及时性，做到每层必验、每验必评，并与劳务队结算挂钩，加强项目部的管理监控能力，逐步改变工程质量依赖于劳务队的不正常现状。 对重复出现的工程质量通病，项目部应结合工程实际有针对性地进行消除质量通病的策划，目标应明确、措施要到位、检查有结果；能运用QC理论和方法，以防为主，采取