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系统组织管理与时间管理模式 主讲人：庞峰 系统化销售与管理课 主讲人：庞峰 授课见证 授课见证 个人简介 18年如一日，战争在销售的最前沿 庞老师18年来在太平洋集团、朗致集团、链家地产、胜道国际企业、亨通光华制 药集团，销售及营销运营管理经历，经过艰苦历练从营销员、业务主管、团队经 理到资深营销经理、总经理、集团营销顾问，积累了大量的集销售、销售队伍组 建、销售队伍管理、销售队伍激励，销售队伍培训的实战经验。 10年领导，统领销售狼人创辉煌战绩 庞老师从太平洋的区域总监,到胜道国际行销高管，从朗致集团培训总监，再到链 家地产商学院负责人等，10年的管理经历，统领人寿保险、生物制药、保健品、 房地产、美容业、汽车销售、银行、快消品等各行业销售团队突破企业乃至行业 的销售神话，将一个个不可能变成可能，创造辉煌战绩。 个人简介 8年舞台，助无数团队起死回生 庞老师8年来一直奔波全国各地，帮助无数个销售团队创造辉煌业绩；多 家面临问题或困难的企业，在庞峰老师的培训和咨询顾问下度过难关； 无数销售人因得到庞老师的指导创下销售奇迹，做到企业甚至行业的第一！ 3年苦研，打造快速复制的销售方法 18年历练，3年闭关，庞峰老师研发出快速且可复制的销售方法。成功打 造出速度及意识化产品行销模式，NLP产品销售模式并成功开创出销售6 大系统课程，范围涵盖：营销、说服、激励、实战、未来市场预测等， 协助销售员大幅提升销售业绩。 凝聚团队的力量 将员工凝聚在一起并吸引优秀人才加入，关键在于以下几个因素： 使 命 感 目 标 文化经营理念 系 统 政 策 原 则 产品和服务 制 度 提升团队效率的六点建议 主动积极地倾听 相信坚定的直觉 关怀支持说事实 保持适当的弹性 同意所同意的事 施与相对的压力 * 模板来自于 * 掌握正确的管理模式成功发展你的组织 主 题 企业及管理者个人存在的问题分析、反馈意见及解决方案 系统性的简易组织管理 您将得到 如何协助解决企业自身存在的问题 如何协助解决管理者自身存在的问题 如何协助达成有序的企业管理 如何协助企业建立新型机制把握人才减少人员流动 如何协助企业成熟稳定的发展 企业及管理者个人存在的问题分析 反馈意见及解决方案 企 业 问 题  管 理 者 问 题  系统性的简易组织管理 组织发展必须具备的力量 正确且具系统化的管理模式 高绩效的团队发展 您所需要的是： 彻底的领悟销售员所应扮演的角色. 充分掌握招募新员工的简易技巧. 全面发挥领袖的素质和魅力. 应用简洁有效的训练方式:(心态训练和知识训练） 激励和启发你员工的工作状态. 更有效领导和系统化的管理您的销售团队. 树立组织的文化和形象. 成功与轻易完成您的理想和目标. 先自立而后立人. 您应做好的准备工作: 专 业 方 面 精 神 方 面 心 理 方 面 经 济 方 面 您 的 任 务 ： 招 募 训 练 激 励 管 理 销 售 掌控并有效地进行时间管理 Sonic sales marketing mind 事情可以分成四个部分： 迫切 不迫切 重要 1 2 不重要 3 4 迫切与重要 处 理 问 题 转 化 危 机 当 务 之 急 增 加 收 入 满 足 客 户 激 励 下 属 处理得好：您就能保持业务生存的权利 不迫切但重要 招 募 训 练 预 防 计 划 客户服务 人际关系保持巅峰状态 处理得好：您就能保持业务蒸蒸日上 迫切但不重要 某 些 电 话 某 些 信 件 某 些 社 交 某 些 会 议 某 些 报 告 这些事情使您感到： 烦 恼 重 要 受 宠 使您没有足够的时间和 空间来活出生命的意义。 不迫切也不重要 小 事 家 务 闲 谈 过分娱乐 多余的社交活动 这些事使您感到短暂的： 愉 快 满 足 逃避现实 但它将会消耗您的时间、 精力和资源，浪费您的一生。 如何处理？ 迫