项目团队职责定义.docVIP

项目 项目 项目项目 项目项目4）。 项目项目 IPD对项目项目/她可能会支持多个项目 该团队成员执行针对其角色所期望的行为，以及对应于该角色的具体职责，并会根据执行该角色的绩效，被衡量和考评。 履行者 职责 项目 按照与公司高层签订的合同中达成共识的成功标准做出承诺，对项目的成功负责 组建、管理和领导项目 制定和管理跨职能部门的产品/产品包计划 确定和管理技术/平台之间的依赖关系 确保开发、营销、财务、采购、制造、技术支援和销售计划之间的相互沟通 获得公司高层对项目 开发项目交付件，实现预算和进度承诺，即对项目进行管理 将对项目的责任分配到各项目 根据需要，要求另外增加团队成员 制定和维护项目计划，确保按照进度、预算和规格执行各项活动 跟踪问题，直至解决 管理项目变更控制 明确项目风险，制定相应的风险管理策略及计划，并在需要时执行这些计划 确保遵守法律和政府法规，以及公司有关信息安全方面的规定。 项目操作员 代表项目项目 维护项目IT环境 执行项目日常的例行工作 各职能部门的项目 对本领域与项目相关的全部活动进行管理 从本部门其他各领域专家那里获得输入 制定本领域详细的项目计划 根据项目计划从本部门获得资源，并对他们进行管理 针对决策评审点，提出与本领域相关的建议 与扩展组成员安排周例会，对项目状态进行审视 牵头解决扩展组成员提出的与本部门相关的问题 在项目 对扩展组成员的活动进行跟踪，保证及时完成项目计划中的活动 产品质量保证（PQA） 根据公司或业务领域质量政策，实现产品质量目标 制定并监控产品质量计划 引导并审计过程活动 协调所有领域的质量保证活动及质量问题 编写产品质量月报，提交给项目 扮演技术评审流程经理的角色，组织技术评审 项目 扩展组向项目项目 1.3.2.1 开发扩展组/测试扩展组 开发扩展组是由开发代表——技术团队经理领导的。项目项目IPD引导者为您解释哪种团队结构更好。 1.3.2.2 技术支援扩展组 技术支援扩展组一般是在概念阶段开始时组建的。它的活动主要包括工程设计，技术支持，用户培训和工程管理。其它平台支持活动，如备件支持、服务策略、服务营销及销售、工程合作、法规）等，可以根据产品开发的具体需要，由相关部门派出合适的人员参加。扩展组成员是由其各自的职能部门经理推荐给技术支援代表的。他们在业务上的领导是技术支援代表。 1.3.2.3 制造扩展组 制造扩展组成员来自制造部，按职能部门向制造代表进行汇报。主要子团队包括：生产工艺、装备、试制和订单履行。平台支持人员，如负责生产质量，计划和调度，物料计划等的人员可以由相关部门分配和决定。 1.3.2.4 采购扩展组 采购扩展组成员包括跨职能部门的Sourcing Team代表与采购专家团（CEG），TQC，采购员与操作支持人员。从职能部门的角度，他们向作为核心组成员的采购代表汇报。扩展组的大小根据各项目项目PDMgr.）的支持资源，接受采购代表的管理，完成由采购代表分配的任务，并根据需要帮助协调采购的内部资源。 1.3.2.5 市场扩展组 市场代表的扩展组主要包括营销人员，客户迁移（CT）人员，早期客户支持（ESP）工程师和渠道人员。同时，其活动也包括与产品包相关的市场计划，营销策略（含定价），以及细分市场客户群的拓展。根据产品包的具体需要，相关部门会派合适的人员参加这些活动。扩展组成员是由各自部门的经理推荐给市场代表的。在行政关系上，他们仍隶属于本职能部门，但在业务上向市场代表进行汇报。 各扩展组的职责和主要活动请参见以下各阶段的角色与职责部分。 1.3.3 项目 引导是IPD推行成功的关键。引导分为两个层次：全流程和功能领域。全流程引导包括管理体系和指标概述，团队建设，项目管理技能，IPD概述（袖珍卡）和IPD流程的各个阶段（1/2级）。功能领域引导包括对项目IPD流程的各个阶段（3/4级）的培训。 1.3.3.1 全流程引导者 全流程引导者是IPD专家。一名全流程引导者每年会引导几个项目。全流程引导者重点是项目Knowledge team）、主动的问题判断和维护关于IPD的常见问题（FAQ）解答。他们帮助每个项目IPD袖珍卡，包括与所有功能领域结合点的能力。在项目/解决方案业务计划（O/SBP）的制定，汇报材料的准备以及汇报的演练。 全流程引导者组织经验小组以集中的方式定期进行沟通。进度差不多的项目项目项目 针对经常出现的情况，全流程引导者会编写出IPD常见问题解答（FAQ），及时共享信息。 1.3.3.2 功能领域引导者 功能领域引导者在对功能领域的IPD培训中