长高企业文化建设方案［PPT课件］.pptVIP

长高集团企业文化建设方案 ★机密 企业文化的结构 精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础 精神层 物质层 制度层 制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识（VI系统）、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。 企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用 文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要 企业文化 管理制度 柔性管理 刚性管理 以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性 对人的行为进行外部控制 积极的企业文化是企业制度的有益补充 合理的企业制度推动企业文化的良性发展 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。 管理性质 控制方式 相互关系 文化建设必要性之二：适应企业未来发展战略的需要 双跨 两高 跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长 企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化 文化与 战略 公司的发展战略 企业文化建设 理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬进取、创新、服务、求实的精神 公司文化现状的分析从三个层面进行 精神文化 制度文化 物质文化 企业哲学 价值观 经营理念 经营宗旨 企业精神 管理制度 运作方式 激励机制 组织结构 厂容厂貌 文化设施 企业标识 物质文化 制度文化 精神文化 公司愿景 立足于发展壮大国家电网事业，以振兴民族电力装备制造业为己任，在技术和管理上实现创新、跨越和突破，努力成为国际一流的专业大型输变电设备制造商。 公司战略发展的指导方针 指导方针 市场国际化：立足电力行业，面向全球，实现跨地区发展； 业务多元化：夯实现有业务，进入新兴产业，实现跨行业发展； 运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长 。 公司战略发展的方向和模式 企业精神 逆水行舟，不进则退； 唯有进取，才能自强；唯有自强，方可自立； 强烈的进取心是公司未来发展战略的基石； 进取 创新 服务 一切从公司实际出发，扎扎实实，一步一个脚印； 敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。 求实 服务外部客户：不断地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足顾客期望； 服务内部客户：下游环节是上游环节的客户，基层单位是管理部门的客户，为客户提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。 创新永动，发展图新。要想实现“双跨”，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有长高特色的一流管理，一流技术，一流产品及服务。 公司发展观 发展观 高水平、高效益，可持续发展，实现股东、员工与社会之间价值的高度和谐： 致力于股东利益的实现； 致力于与员工共同成长； 致力于为社会作出贡献。 企业与员工、股东、社会是利益共同体 规范管理的必要性五