施工现场管理制度汇总.docVIP

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向项目经理请示填获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、事假要向项目经理申请，填写请假条。 5、无故旷工三次或连续三天者禁止进入施工现场内。 二、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 三、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 四、质量管理制度： 1、施工队管理人员若质量意识淡薄、把关不严、糊弄项目部，经项目部实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为施工队违约，应支付罚款1000元/次。项目部第二次验收不合格处罚5000元/次。 2、不经报验或经项目部验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为施工队违约，应支付罚款2000元/次。 3、混凝土搅拌区必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；混凝土搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；违反上述要求的，每次应支付罚款1000元， 4、土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监督，项目部在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的，视为施工队违约，每次应支付罚款200元。 5、混凝土养护时间必须遵守规范要求，无专人负责、养护天数不够、每天养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润状态），视为施工队违约，应支付罚款300元/次。 6、混凝土结构拆模后，必须报项目部验收，现浇结构外观质量缺陷由项目部和施工单位现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报项目部单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次施工队应支付罚款2000元。存在一般缺陷的，施工队应支付罚款100元/处；存在严重缺陷的，施工队应支付罚款500元/处，并进行返工处理。 7、钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。 8、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上，如因图纸未标注造成错误施工，按错误施工轻重施工队应支付500元—5000元罚款。 五、进度管理制度： 每周施工进度计划不能按时、按量完成的，视为施工队违约，应支付罚款1000元/次；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度罚款，否则不予退还。 四、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟，发现一次罚款个人100元。 2、工人进入现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，视为施工队违约，应支付罚款200元/人次。各施工队队长及施工队管理人员不戴安全帽的应支付罚款500元/人次。 3、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗，如发现随地大小便罚款100元，并将遗迹处理干净。 4、材料、外购件等物品分类码放整齐。 5、材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，工人宿舍、厕所要干净整洁，工人宿舍内部严禁用明火，用电应规范严禁电线乱拉乱扯。项目部不定时检查达不到上述要求的，施工队应支付罚款200元/次。 6、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 7、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 8、工作场地必须保持整洁，轮流打