车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践.docVIP

车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践 2010年第8期中州煤炭总第176期 车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践 刘更生 (河南煤业化工集团永煤公司车集选煤厂,河南永城476600) 摘要:2009年,车集选煤厂在连续多年实现安全生产的基础上,创新安全管理模式,始终坚持以人为本,认真 贯彻执行从零开始,向零奋斗的企业理念,大力推进企业安全文化建设,狠抓安全质量标准化和双基建 设等基础管理工作,全面推行安全工作精细化管理,进一步完善了安全管理体系,建立了安全长效机制,实现 了安全发展,和谐发展. 关键词:安全管理;安全文化;精细化管理;管理体系 中图分类号:TD791文献标识码:B文章编号:1003—0506(2010)O8一Ol33一O2 2009年,河南煤业化工集团永煤公司车集选煤 厂以创建本质安全型企业为目标,以开展落实年 活动为载体,以安全质量标准化和双基建设为总 抓手,秉承以人为本,安全发展,从零开始,向零奋 斗的安全理念,进一步理顺大安全管理格局,实施 精细化管理,完善安全管理体系,建立安全长效机 制,取得显着成效.该厂扎实做好安全工作,全年安 全实现零轻伤,杜绝了二级及以上非伤亡事故. 2009年,该厂生产商品煤263.24万t,营业收入达 l6.88亿元,实现内部利润2.39亿元,为河南煤化 集团营业收入突破千亿元,利税突破百亿元作出了 积极贡献. 1落实安全责任,确保制度措施落实到位 (1)继续强化安全生产责任制,强化责任追究. 对于安全工作任务不落实,制度措施不执行,有令不 行,有禁不止的行为,严肃追究责任. (2)加大业务职能部门安全监控责任的落实力 度.按照工作要主动,沟通要紧密,检查要深入, 奖惩要严格的原则,进一步加大工作推进力度,把 勤,严,细,实的安全工作要求体现在安全监管工 作中,关口前移,重心下移,深入现场,深入一线,加 大对重点单位,区域,环节的监督检查,对查出的问 题盯住不放,直到彻底处理.树立工作不落实就 是失职,作风不扎实就是渎职的思想,严格,细致, 务实地开展监督检查工作,不走形式,不走过场,以 扎实的工作作风和到位的责任监控,保证安全生产. 收稿日期:2010—04—21 作者简介:刘更生(1962一),男,河南永城人,工程师,1985年毕业 于郑州煤矿职工大学,现从事企业管理工作. (3)一心一意抓安全,聚精会神抓细节.在贯 彻落实和开展安全工作时,抓好细节,杜绝走马观花 地检查,违背原则地提要求,粗线条地做安排,大而 化小地搞过关.对于上级安排的工作,下级要结合 实际安全情况前瞻性地开展工作,每一项工作细化 分解,责任到人.对布置的安全事项,要跟踪检查, 确保落到实处. 2夯实安全管理基础.完善安全管理体系 (1)完善安全理念体系.基于从零开始,向零 奋斗的安全理念,进一步拓展,延伸,树立设备状 态零缺陷,生产组织零违章,系统运行零隐患,操作 过程零失误,安全工作零起点,执行制度零距离,安 全生产零事故,发生事故零效益的理念,完善具有 该厂特色的安全理念体系. (2)完善安全生产责任制体系.根据管理模式 和职能定位,严格按照管人,管事,管业务必须同 时管安全的原则,建立并严格落实各部门,各岗位 的安全责任制.建立各级管理人员,工程技术人员 的安全生产责任制,各级职能部门的业务保安责任 制和各工种岗位的安全责任制,明确企业各级管理 人员和各部门,各岗位的职工在安全生产中应负的 职责,分级管理,层层落实. (3)完善安全管理制度体系.依照安全法律, 法规,完善以安全生产责任制为中心的安全管理制 度.制度内容结合各单位实际,突出针对性,有效性 和可操作性,形成自我制约,自我控制,自我管理的 安全管理制度体系,不断提高安全管理制度化水平. 3创新员工安全培训,提高员工安全素质 在培训内容上,立足实际,注重实用,突出实效, ? 】33? 2010年第8期中州煤炭总第176期 按照干什么学什么,缺什么补什么的原则,科学 安排;在培训方式上,采取课堂互动,现场操作,典型 案例教育等多种方式;在教师选聘上,充分发挥专业 技术骨干的作用.建立安全培训效果评价制度,对 安全培训效果进行严格考核与评价,不符合要求者, 坚决不准上岗,并追溯有关部门和人员的责任,确保 培训质量.在内部,建立安全管理经验交流制度,同 时采取走出去,请进来的方法,学习外部的安全管理 先进经验,千方百计提高管理人员素质. 4突出班组建设.把安全工作的重心下移 把安全工作的重心下移到班组,前移到现场. 该厂干部职工清醒认识到:班组建设是关系到公司 及选煤厂安全生产管理各项方针,政策是否能落到 实处的关键一环,安全生产工作必须从大处着眼,从 小处着手,即着眼于公司安全生产政策的精神实质 和基本要求,制订出切实可行的措施.提高班长