论项目经理在工程建设项目运行中的核心地位.doc

论项目经理在工程建设项目运行中的核心地位 摘要：阐述了项目经理在工程建设项目运行中的核心地位和重要作用，分析了项目经理的管理水平、组织能力、知识水准，经验多少等都对项目运行的成败的影响，并对项目经理应具备的素质能力提出了自己的一些建议。 关键字：项目管理 项目经理 核心地位 进入21世纪以来，随着科学技术的发展，工业和国防建设及人民生活水平不断提高，需要建设很多大型、巨型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。像许多浩大的工程，例如，1961年至1970年的阿波罗登月计划，花费300亿美元，42万人参加，涉及120所大学、2万家工厂。如中国的载人航天工程1992年开始研究，从1999年神州一号上天，到2005年神州六号顺利返回，花费超过2000亿元，三千多家单位和数十万科技人员参与。再如2008年的鸟巢，从设计到完工，花费将近五年时间，参与方更是有数百家单位。这些工程，如果没有很好的管理与协调，各个单位间的密切配合，几乎不可能完成，可见项目管理的地位多么重要。 目前，我国在高速公路工程、铁道工程、水利电力工程等建设领域中也成功地应用了项目管理。为适应建设项目施工管理的需要，企业组织机构的设置应当有三个层次：一是经营决策层。它是企业的核心，其任务主要是开拓企业外部市场控制项目的总成本，承揽工程任务等。二是施工管理层。这是企业为推行项目法施工所建立的生产指挥中心，它应该掌握生产要素调配权、劳动分配权，同时拥有一批施工、生产管理和技术方面的复合型人才，包括各类专业技术人员、财会人员、合同管理人员和其它人员。三是劳动服务层。这是为工程项目的施工输出劳务的一级组织，包括施工队一级的管理人员和操作人员。 而在项目管理中，我国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。与此同时,涌现出了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织能力都较好的工程项目管理人才。项目经理作为项目实施的最高责任人和组织者。选择合适的项目经理,是顺利实现施工项目管理任务的首要条件。项目经理的选择方式必须有利于适合项目管理的人担任项目经理。项目经理产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制,项目经理的人选决定必须是由企业经理任命。既然项目经理是顺利实现施工项目管理的首要条件,那就应该了解什么是施工项目管理、项目管理与项目法施工的区别和联系,项目管理所研究的对象,以及项目管理的指导思想与基本知识。 项目经理是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂，在项目管理中起到决定性的作用。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括执行合同条款，变更合同内容，处理合同纠纷且对合同负主要责任。 （2）项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。 （3）项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的项目相关方，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。 （4）项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠项目相关方的协作配合而且需要政府及社会各方面的指导与支持。项目经理处在上下各方的核心地位，是负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物，应该充分考虑各方面的合理的潜在的利益，建立良好的关系。因此项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。 （5）项目信息的集散中心 自上、自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理，项目经理又通过报告、指令、计划和协议等形式，对上反馈信息，对下、对外发布信息。通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。 虽然项目经理在工程建设中起着举足轻重的作用，但在实际中却存在多方面的问题，主要表现在以下几个方面： 其一，项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾。很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责