投资控股股份有限公司人员招聘监督管理办法汇总.docxVIP

**投资控股股份有限公司人员招聘监督管理办法（讨论稿）目的为明确集团与各子公司人员招聘分工与工作流程，满足各公司持续、快速发展的需要，特制订度本办法。适用范围本办法适用于集团及各子公司中层及以下人员的招聘活动原则招聘活动按照合理分工的原则，本着公平、公开、公正，择优录取和先内后外的用人原则，并确保树立集团良好雇主的形象；逐步提高人才引进质量，达到人力资源配置科学化、合理化。招聘职责集团人力资源部职责制定完善集团招聘管理办法，规范各子公司招聘流程；指导各子公司招聘工作的开展，以确保树立良好的雇主形象；按照合理分工的原则，统筹实施校园招聘会、招聘渠道的合作及招聘推广活动的组织；根据集团发展战略目标做好人才的中长期储备工作，以保证集团发展的人才需求；根据各子公司每年度提报的招聘计划进行审核、监督、管控；各子公司人事职能部门根据集团制订的招聘管理办法及招聘流程开展所在公司所需人员的招聘活动；参与集团校园招聘会及跨区域招聘的推广活动；制订本公司年度招聘计划及招聘费用预算；根据本公司发展需要作好人才储备及内部招聘工作；利用各种招聘渠道完成所在公司的人员招聘工作；招聘组织一般性人才由各子公司拟定招聘计划在集团备案后组织实施招聘；中、高层管理人员由集团人力资源部组织，所在子公司人事负责人配合；招聘管理流程确定组织结构、拟定招聘计划、实施招聘与录用招聘流程的各项管理组织架构管理规定每年12月底各子公司根据发展需对本年的组织架构进行重新审视，对组织架构的调整及人员的岗位变动情况经人力资源部审核后报董事长批准，批准后在到集团人力资源部备案组织架构调整审批流程工作流程责任人工作说明及所需表格批准审核各部门负责人总经理集团人力资源部董事长集团人力资源部1、组织架构设置情况说明拟订招聘计划年度编制与招聘管理各子公司根据年初审批通过的组织架构制订本年度的岗位编制及招聘计划经子公司总经理批准后，于每年初1月底前提报集团人力资源部备案；临时用人需求及审批流程根据公司发展过程的需要，对未在年度招聘计划内的用人需求，由子公司总经理提报集团人力资源部审核并报请董事长批准，批准后按照招聘流程实施招聘；临时用人审批流工作流程责任人工作说明及所需表格批准审核批示审批用人部门负责人分管副总总经理集团人力资源部董事长集团人力资源部《人员增补申请表》招聘与录用管理招聘实施流程图（详见招聘流程操作说明）招聘信息发布各子公司在发布招聘信息必须按照集团统一的招聘模板发布信息，并在发布前到集团人力资源部备案；招聘渠道根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。具体招聘渠道分为内部和外部：内部渠道：通过公司公示栏、企业网站、办公OA；外部渠道：员工推荐、校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、猎头公司招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等；注：以上招聘渠道可根据各子公司岗位人员需求情况自行选择，并遵照招聘原则所要求的内容执行。组织面试面试流程：原则上由初试和复试，如特殊情况可另行安排面试流程；面试官的组成人选初试面试官由子公司人事负责人、用人部门负责人、主管或骨干员工等组成；复试面试官由子公司总经理或分管副总、部门负责人、技术专家等组成；面试官人数要求：每轮面试官人数不得少于3人；面试结果情况汇总面试过程中所有面试官要按照面试评价表对所有参聘人员进行公平公正的评估和点评；面试结束后由各子公司人事负责人收集各面试官的面试评价意见并整理汇总并出具最终综合意见；招聘活动结束后各子公司人事负责人要将所有面试评价表单、综合意见汇总表进行装订存档备查。附件**组织架构图部门主要职责及内部组织结构图公司年度人员需求汇总表《人员增补申请表》年度招聘计划初试评价表__________________组织架构图及调整说明1、组织架构调整说明2、调整后的组织架构图____________部门主要职责及组织架构（在部门岗位或职责有调整时填写）1、部门主要职责(说明)2、调整后的组织架构__ ______年度用人需求汇总表需求部门岗位名称主要职责编制人数现有人数减少人数需求人数备注填表人： 总经理审批：__ _公司年度招聘计划需求部门岗位名称需求人数招聘计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月填表人： 审批： 总经理批准：