房地产工程部工作总结汇总.docVIP

二0一0年度工程部工作总结 ?2010年对于宁波xxx项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到宁波xxx一期的开发工作中。作为公司工程建设专业的实施职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守集团的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决工程建设中的各种问题。现将工程部2010年工作总结如下 一、2010年主要工作完成情况 针对xxx项目欠固结海涂地质情况，项目公司要引起高度重视。做好桩基施工的场地回填工作；在土方开挖过程中，必须严格按照经过专家评审的施工方案进行施工，采取分层开挖方式，两层之间距离不宜过小，不能留垂直的开挖分界线，土方开挖要连续施工，中途不宜长时间暂停。在同一基槽划分两个标段的情况下，土方开挖最好选择一个土方施工队伍进行施工。 此次事件的发生，也反映出工程部人员经验不足的缺点，今后工程部要对周边的楼盘的施工进行考察学习，吸取别人的经验教训及管理特点，并在工作中学习。努力提高自身的管理能力和知识水平。 今后会进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。工程部全体人员加强业务培训，利用业余的时间自我学习。 通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、展望2011年，工程部主要计划完成以下工作 一期工程计划2011年7月15日开始四方验收，2011年10月10日开始竣工备案；二期工程计划2011年初开工，2011年9月15日主体结构出+0.00，2011年12月15日主体结构封顶。三期工程计划2011年6月开工，2011年11月15日主体结构出+0.00，2015年3月31日主体结构封顶。 为了保证2011年总体工程进展目标的实现，首先，一期工程要求总包单位在春节前必须制定详细的节后劳务进场计划，并以书面形式（合同主体盖章）报予甲方，确保节后劳务人员能够及时进场，保障一期工程及时复工。 其次，根据我方节点工期要求，施工单位必须编制详细的2011年度施工进度计划、劳动力投入计划及材料设备进场计划。按以上各计划，工程部将进行严格地管控并督促落实。 二期、三期工程的设计工作必须按计划节点完成，同时招投标工作及时跟进，按计划时间确定施工单位；及时报批临时用水、用电的相关手续，确保现场“三通一平”工作按时完成。在总包单位进场初期，项目工程部严格按照集团下发的三个工程标准化手册进行管理。根据合同约定的节点目标细化施工计划，以天保周、以周保月、以月保年，在进度计划出现偏差时及时采取措施确保整体目标实现。加强施工过程控制，采取罚款、不予验收、不予计价等措施确保现场质量、安全及文明施工。项目工程部要充分发挥监理的监督管理作用，使现场施工安全有序进行。 2011年即将到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。 xxx公司工程部 2010年11月8日 8