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浅析 ERP、 MESWMS、AIT各系统之间信息流关系摘要：本文主要介绍了MESWMS在企业信息系统中的作用，以及MESWMS与ERP、SFC存在怎样的信息流。 以MRPⅡ、/ERP为代表的管理信息系统，以及以数控加工、DNC单元和柔性制造为代表的自动化技术，在制造业行业已经大规模应用。尽管这两类系统的推广取得了一定效果，但却因为忽略了两者间的有效配合，导致企业上层计划缺乏有效的实时信息支持、下层控制环节缺乏优化的调度与协调。通过对大量企业的调查，美国AMR(先进制造研究机构)于1992年提出了三层的企业集成模型：计划层、执行层、控制层(如图1)。计划层与车间执行层无法进行良好的双向信息流交互，企业就难以实时反应。十多年前诞生的MES直指这一问题，目前在发达国家已经普遍推广，在我国，对/MES的认识和应用还处于刚刚起步阶段。 图1 AMR三层企业集成模型企业资源计划(/ERP：Ent/ERPrise Resources Planning)是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠IT的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。制造执行系统(MES：Manufacturing Execution System)是处于计划层和车间层操作控制系统SFC之间的执行层，主要负责/生产管理和调度执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式。?/仓库管理系统(WMS：Warehouse Manage System)是一套位于上层计划管理系统之下、面向仓库现场业务的管理信息系统。它为操作人员/管理人员提供仓库库存情况、库存占用资金状况和货物的跟踪追溯等。信息系统总体架构企业信息系统总体架构(见图2)，包括计划层应用系统——ERP，包括财务管理、销售管理、采购管理、物料管理等模决执行层应用系统——MES WMS；控制层应用系统——SFC。 图2 企业信息系统架构由企业信息系统架构图可以看出，同为执行层信息系统MES WMS，也存在着大量的信息交互：物料仓库依据制造执行系统生产计划领料单向半成品加工和成品装配提供物料，制造执行系统半成品加工完成入库到物料仓库，制造执行系统成品装配完成入库到成品仓库。在国内，/ERP系统经过十多年的发展，ERP对企业的应用范围及在信息、系统中作用，都比较明确，这此就不进行详细阐述。下面将详细阐述MES WMS两个系统在企业信息系统中的作用为主线，介绍企业为什么要实施MES WMS系统，以及它们和ERP、SFC存在怎样的信息流。企业为什么需要实施/MES由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，做出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然/ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程小提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在十现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，/ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段。出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否白动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主