水泥企业信息化建设应用瓶颈与系统选型关键要素物流产业大数据平台.pptVIP

水泥企业信息化建设应用瓶颈与系统选型关键要素;1、水泥企业有了交流信息化建设经验的平台 2、有机会介绍祁连山水泥信息化建设应用的 感受供大家分享 3、感谢软件制造商金蝶、用友、浪潮、微软等多年来提供了多方位信息化建设方案、资料与实施指导，也感谢冀东、山水、同力、四川利森等水泥企业对我们的帮助！ ;借此机会谈谈感受，一家之言供在座各位参考，不对之处也请指正和给予谅解！ ;1、信息化发展认识 2、应用瓶颈(知理?知己?知彼?知用)3、各阶段的难点 4、实施节奏与应用感受;·1985年-1993年简单应用时代，从朴素的岗位提高效率到部门级提高效率 .1995-2001MIS:流程级效率和管理效果.2002-05ERPK3,U8:公司级效率和管理效益.2007年-ERPⅡ:集团级协同管理效益和社会价值链效益 信息化工程是一项目管理工程，我们水泥企业也经历了这个过程,这个过程主要体现的是管理变革对信息化的需要,主要是对信息的认识, 那么在现企业利用信息化建设提高企业管理和效益,有哪些阻碍信息化应用的人、事、物和管理难点需要克服？有哪些思想观念需转换,有哪些知识需要储备,有哪些工作需要展开,只有这些工作准备好了,信息化建设才能做到有准备，有目标和有效益。;.水泥制造业是典型的连续型生产流程工业。 大物流管理条件下生产过程控制 .管理信息化与工业自动化发展不平衡。 信息技术应用工业过程自动化程度高发展快而管理信息化发展相对较慢 .水泥信息化建设投入相对较低，也不平衡， 管理少、工控多；过程控制多，精确采集少 .水泥企业信息化更适做两化融合的项目;集团控制力、部门及子公司执行力，集团精细化管理 .纵向:解决集团与子公司之间、子公司与集团部门，决策层、管理层、执行层、应用层的信息不对称（不能实现基础资料统一、信息和业务流程的集成） .横向：部门与部门之间、子公司与子公司之间、同业务岗位间信息不对称，（不能实现集团统一管理、比较考核） .应用思想：强制性应用的过程，是被动接收而不是主动需求造成运行的流程对公司集团管理全面性不够，各子公司各子为政（形成机??性信息系统孤岛） .应用环境：这几年企业发展很快，尤其是产能，信息化发展不适应。企业集团文化与信息化的应用不能融合；不能形成信息系统全面应用的企业应用环境，对操作步骤所担负的业务含义、操作功能的增加、录入信息量的增加以及管理的流程钳制不能理解甚至蔑视，严重弱化了集团管理的管控能力。;准备工作： .精选将：企业组织实施应用的牵头部门。 .转思想：我认为信息化建设关健还是在应用层，先要从上到下整章建制,制度建立与执行同样关键，从下到上艰苦推广 .先培训：培训怎么强调都不过分,要从调研阶段就要进行，上前先洗脑、上后就不闹，上前充充电，上后就来钱（效益突现） ;信息化实施/评价/深化应用;知 理 —— 既知其然?又知其所以然 ——;业务流程（客观存在） 企业内流程：跨部门，可能因人而异 供需链流程：跨企业，跨国界，难以实时沟通 流程可以带来增值，也可以是无效的 流程可以有文字记录，也可能存在人脑中，日久流失 流程断裂——信息孤岛 ;ERP是一种借助信息技术实现 规范、集成、控制、优化企业内外业务 流程的解决方案: (其它信息软件系统一样) .流程合理，有限资源才能创造更大的价值 .寻求解决方案 而不是买软件 .做投资效益分析 而不是 侃价 .ERP是投资，不是消费;水泥行业（重视分析?明确企业需求） ·业务流程： 大物流条件下的成本创新型信息集成,磅秤出入口控制,DCS过程控制,仓库核算控制 ·物料信息集成（MRP）：物料组庞杂 辅材类多难管算，产品库管难，消耗要倒冲 ·物流资金流信息集成（MRP II） 在众多单据流集成实现 ·供需链信息集成（ERP）： 供应商-承运商-客户三位一体，外肩挑两担 ·ERP II——协同： 大集团-多重管理形态造成的多边贸易; 通过信息化建设，对企业的业务流程进行重组和优化，能够将企业人、才、物，产、供、销进行充分整合，使其协同工作，达到极大提高企业管理水平，极大增强企业核心竞争力的目标。要实现： “一个统一”：统一的信息和业务标准体系 “两个面孔”：建立能在局域网和广域网都适应的应用系统 “三层受益”：高层、中层和业务层人员都能够从中受益 “四个体系”：以财务管理为核心的资金管理系统；购、存、产、销为主线的信息流管理和物流管理系统；建立企业基础综合管理平台系统；电子商务系统 “五个一体化”：信息流一体化；购（供）、产、销、存物流管理一体化；成本、业务一体化；财务、业务一体化；数据、报表、分析、决策一体化;2.8需求分析注意事项;2.9知彼