某投资集团企业负责人经营业绩考核暂行办法.docVIP

振亮投资集团企业负责人经营业绩考核暂行办法 第一章　总　则 　　第一条　为了切实履行企业资产出资人职责，维护所有者权益，落实集团资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，制定本办法。 　　第二条　本办法考核的振亮投资集团企业负责人是指振亮投资集团确定的由振亮投资集团履行出资人职责的及控股企业（以下简称企业）的下列人员: 　　（一）独资企业和不设董事会的独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师； 　　（二）设董事会的独资公司的董事长、副董事长、董事,总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师； 　　（三）控股公司股权代表出任的董事长、副董事长、董事,总经理（总裁）,副总经理（副总裁）、总会计师。 　　第三条　考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 　　第四条　年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由集团董事会或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。 　　第五条　企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则： 　　（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的经营业绩。 　　（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。 　　（三）按照责权利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。 第二章　年度经营业绩考核 　　第六条　年度经营业绩考核以公历年为考核期。 　　第七条 年度经营业绩责任书包括下列内容： 　　（一）双方的名称和姓名； 　　（二）考核内容及指标； 　　（三）考核与奖惩； 　　（四）责任书的变更、解除和终止； 　　（五）其他需要规定的事项。 　　第八条　年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。 　　（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。 　　1、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。 　　2、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为： 　　（二）分类指标由投资经营部根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。 　　第九条　年度经营业绩责任书按下列程序签订： 　　（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业负责人按照投资经营部年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报投资经营部。考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。 　　（二）核定年度经营业绩考核目标值。投资经营部根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。 　　（三）由投资经营部经理同企业负责人签订年度经营业绩责任书。 　　第十条　投资经营部对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。 　　（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每年度将责任书执行情况上报投资经营部。投资经营部对责任书的执行情况进行动态跟踪。 　　（二）建立重大的安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向投资经营部报告。 　　第十一条　年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核： 　　（一）每年4月底之前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报投资经营部。企业负责人年度总结分析报告格式和主要内容由投资经营部另行规定。 　　（二）投资经营部依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人年度总结分析报告并听取监事会对企业的年度评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核（具体办法见附件1），形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。 　　（三）投资经营部将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有不同意见的，可向投资经营部反映。 第三章　任期经营业绩考核 　　第十二条 任期经营业绩责任书以三年为考核期，由于特殊原因需要调整的，由投资经营部决定。 　　第十三条　任期经营业绩责任书包括下列内容： 　　（一）双方的名称和姓名； 　　（二）考核内容及指标； 　　（三）考核与奖惩； 　　（四）责任书的变更、解除和终止； 　　（五）其他需要规定的事项。 　　第十四条　任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。 　　（一）基本指标包括资产保值