某公司胜任力咨询项目启动报告精品ppt.pptVIP

目录 第一篇　员工胜任力的含义 1、什么是胜任力 2、胜任力的特征 2、胜任力的特征 3、准确理解胜任力 第二篇　员工胜任力模型的含义 1、什么是胜任力模型 2、什么是胜任力词典 3、胜任力模型与企业战略 第三篇　胜任力模型构建及评估方法 1、胜任力模型构建方法 2、胜任力评估方法 2、胜任力评估方法 第四篇　胜任力评估应用现状 1、胜任力模型应用现状 国际著名学府的人力资源课程都对胜任能力模型进行专项研究 世界500强企业中已有过半数的公司应用胜任能力模型 1、胜任力模型应用现状 2、知名企业胜任力模型介绍 2、知名企业胜任力模型介绍 第五篇　员工胜任力评估的意义 1、何种企业适合引入胜任力模型 2、胜任力评估结果的应用 3、胜任力评估的意义 4、胜任力评估的商业价值 第六篇　员工胜任力评估的实施思路 1、胜任力模型的构建思路 1、胜任力模型的构建思路 1、胜任力模型的构建思路 2、胜任力评估思路 3、胜任力评估结果应用思路 3、胜任力评估结果应用思路 第七篇　胜任力项目排期 第八篇　项目实施注意事项 公 司 简 介 公司产品介绍－咨询产品 公司产品介绍－咨询产品 公司产品介绍－咨询产品 公司产品介绍－咨询产品 公司产品介绍－咨询产品 公司产品介绍－软件产品 公司产品介绍－软件产品 公司产品介绍－软件产品 BACK １、李宁公司为什么要成立LDC？ 2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源。而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。 2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development Center，简称LDC）”，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置，来为企业战略实现做后勤保障。 需要人才 2、LDC为什么要做胜任力？ 需要何种人才 3、对于人才的资质要求从何而来？ 4、李宁的胜任力模型 5、李宁胜任力实施目标 6、胜任力实施的具体措施 BACK 胜任力模型的构建及胜任力评估还能帮助企业解决其他商业需求： 　吸引优秀人才； 　留住核心人才； 　确保具备未来商业环境所需的技能； 　协调全组织的各个团队，加快产品研发及上市速度； 　调整员工行为，使他们同组织的价值观、发展战略协调一致。 BACK 1 胜任力模型构建思路 2 胜任力评估思路 3 胜任力评估结果应用思路 　 BACK 第一步：确定需构建模型的种类 普通员工 科级管理人员 处级管理人员 全员核心胜任力模型 专业胜任力模型 领导力模型 　 BACK 第二步：进行核心胜任力分析 　 BACK 第三步：进行胜任力调查 调查目的： 　　　　　1、完善核心胜任力模型数据 　　　　　2、为专业模型构建提供数据依据 　　　　　3、为领导能力模型构建提供数据依据 调查方法：360度调查，问卷层次及种类： 　　　　　1、高层调查：核心胜任力、领导力 　　　　　2、中层调查：核心胜任力、领导力 　　　　　3、员工调查：核心胜任力 BACK % 　 % 处级管理人员 % % % 科级管理人员 　 % % 普通员工 领导力 专业胜任力 核心胜任力 　 BACK BACK 应 用 于 薪 酬 管 理 BACK 1 胜任力项目排期表 BACK 1 项目实施注意事项 中智咨询为客户提供人力资源管理咨询服务。 作为专业的咨询服务提供商，我们在组织机构设计、职位说明书编制、职位价值评估、胜任力评估、薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计、培训管理体系设计、员工职业生涯规划、员工激励体系设计等领域，拥有丰富经验，成功运作了东方电子、华东电子、烟台冰轮、鑫汇地产等知名企业人力资源管理咨询项目。 公司秉持“提供优质服务，创造卓越价值”的经营理念，关注客户所要解决的实际问题，通过与客户持续的沟通与交流，将先进理念、专业工具与客户需求有机融合，立足实际，大胆创新，最终打造出极具公司自身特色的个性化人力资源解决方案。 员工满意度调查 内容简述：运用明尼苏达员工满意度调查模型，全面、准确地反 映员工满意度信息。 项目成果：《员工满意度调查报告》。 职位说明书编制 内容简述：利用先进的职位说明书模板，组织编制《职位说明 书》 ，为实施各项人力资源管理工作奠定基础。 项目成果：《职位说明书》。 职位价值评估 内容简述：运用因素计