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工程建设相关知识 一、基本建设程序 工程项目的基本建设程序是指在工程项目的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序和相互关系。我国目前的工程建设基本程序大体可以分为项目建设前期、建设项目设计、建设项目施工和建设项目使用四个阶段。 1、建设项目前期阶段也叫决策分析时期，是开拓投资项目，并对项目进行规划、考察和进行决策的时期。主要包括投资机会研究、可行性研究和评估决策三个环节。投资机会研究和可行性研究通常由项目建设单位委托有相应资质的机构进行，研究论证后需分别编制项目建议书和可行性研究报告；项目建议书根据拟建项目规模报送有关部门审批，项目建议书批准后，可以进行下一步的可行性研究工作。评估决策则是由项目审批部门组织专家对项目可行性进行论证，再根据评估报告作出最终决策。 2、建设项目设计阶段，是对建设工程在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设项目的具体化，是组织施工的依据，直接关系着工程质量和将来的使用效果。建设单位应委托具有设计资质的工程设计单位，编制建设工程设计文件。工程设计通常分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。这一阶段包括设计方案招投标、建筑初步设计和建筑施工图设计三个主要环节。建设单位应将施工图设计报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查，未经审查批准的施工图设计文件不得使用。 3、建设项目施工阶段，是建设项目的具体实现过程。包括施工前准备、组织施工和竣工验收等环节。施工前准备包括组建项目法人；征地、拆迁和平整场地；做到水通、电通、路通；组织设备、材料订货；建设工程报监；委托工程监理；组织施工招标投标，优选施工单位；办理施工许可证等。具备开工条件后，建设单位申请开工，经批准，项目进入施工阶段。 4、建设项目使用阶段，是建设项目的最终目标，也是项目价值的体现与检验过程。包括投产使用和项目后评价两个阶段。建设项目投产后评价是工程竣工投产、生产一段时间后，对项目进行系统评价的一种技术经济活动，是工程建设程序的最后一个环节。 二、矿山工程项目组成 工程项目组成的合理和统一划分对评价和控制项目的成本费用、进度、质量等方面的工作是必不可少的。矿业工程项目可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 单位工程是指具有独立用途的工程。如竖井、斜井（巷）、溜井（矿仓）、平硐（巷）、硐室（卷扬机硐室、破碎机硐室、装载机硐室、水泵硐室、变电硐室及其它硐室）、水仓、铺轨架线、管道（供排水、压气、供热等管道）、电缆敷设、竖井井筒装备等。 分部工程是单位工程的组成部分，井巷工程如平硐（巷）包括平硐、碹岔、水沟等，竖井包括井颈、井筒、码头门、井底结构等。如按工序划分，一条巷道包括掘进、支护、水沟掘砌等分部工程；铺轨架线包括轨道铺设和架线等分部工程；竖井井筒装备可分为罐道梁、罐道、梯子间安装、管道、电缆敷设等分部工程；各种管道、电缆敷设可按干、支线或区段划分分部工程。 分项工程是分部工程的一部分，井巷工程（掘进、支护、水沟）可按每月实际验收量作为分项工程；井巷装备按用途、种类及各系统区段划分分项工程。 三、建设工程监理阶段划分 监理阶段划分为投资决策阶段监理及实施阶段监理。实施阶段监理包括设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段等。目前我国主要是施工阶段监理。施工阶段监理包括施工准备期、施工实施期、竣工保修期。 四、施工准备阶段的监理工作 1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。 4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2）质量管理、技术管理制度； 3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。 6、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理