培训管理办法汇总.docVIP

XXXXX 培训管理 第一条 目的 为构建符合公司策略和发展方向的培训体系，建设“学习型组织”，提升公司整体的绩效及核心竞争力，特制定本制度本制度适用于公司全体员工。公司的培训工作实行综合部归口管理各部门配合实施的原则综合部负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和反馈控制等工作各部门经理及相关人员负责协助综合部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部培训。培训对象培训的对象为公司全体员工。师资公司的培训师资分为公司内部师资和公司外部师资。公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训师资，指公司从外部聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。培训内容与方式 新员工入职培训 1新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司发展概况、企业文化、组织结构、岗位任职的基本知识技能、相关管理制度等方面。 2新员工的培训方式：集中讲解、导师传帮带、实习（见习）等。 3所有新加入公司的员工，均要接受综合部组织的入职培训，各用人部门要积极配合，做好入职培训工作。 4成批新员工入职（一次性人数达到5人）综合部需与各用人部门做好沟通，根据入职员工的岗位，明确培训课程，参训人员，培训时间，培训地点和讲师等信息，并提前将入职培训课程安排发送给参训员工，部门经理及新员工的责任导师。部门经理与责任导师应根据培训计划，协调安排新员工工作，确保参加入职培训。 5因岗位需要，零星入职的员工（每次入职人数低于5人），综合部应在办理入职手续时与新员工进行必要的沟通，介绍基本的考勤制度及行为规范。当后续入职新员工累计人数达到5人后，则统一进安排入职培训。如果判断两周内不会再有新员工入职的，综合部应按上条规定做好入职培训。 6新员工入职培训后3天内，由综合部进行统一的入职培训考试，考试成绩作为转正评议的参考依据。7、综合部负责保存整理入职培训计划，培训人员签到表，考试试卷等原始培训资料。 转岗员工培训 转岗培训是指员工在公司内部因工作调动，为胜任新岗位而须要参加的培训。培训完毕后，考核合格方可转岗。培训方式：技能知识讲解、上岗实习，导师辅导等。部门内部之间转岗的，由员工所在部门进行培训和考核。跨部门转岗的，由综合部负责沟通，制定转岗员工的培训计划，明确转岗员工须完成的培训课程，并组织实施。综合部负责对转岗培训计划、培训记录，培训人员签到表，考试试卷等原始培训资料的保存。 部门内部学习 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。 部门内部培训由部门负责人牵头组织，要求每月各部门内部学习不少于一次，每次不低于1小时。部门内部学习时要认真做好记录，填写《内部学习记录表》。培训可采取授课、多媒体教学、案例分析等多种方式进行，也可以会代培或者联合其他部门共同学习，把握灵活实用的原则，保证内部学习保质保量进行各部门内勤在每月30日之前向综合部提交当月的《内部学习记录表》，并将下个月的培训计划及时间进行报备，以便综合部督促检查。 公司内部培训 公司内部培训是指公司综合部利用内、外部培训师资在公司范围内，针对公司各部门或公司某个层次员工开展的培训。 综合部负责公司整体培训需求的调研分析，有针对性的组织安排内部培训的开展。根据培训需求，选择适合的内部讲师，在授课前两个月与其沟通，明确培训的主题、受训对象、培训需求等信息，并提供以往相关的课件资料帮助讲师开发课程（如有）。 培训讲师根据培训需求，在过去公司培训资料课件的基础上（如有），对培训内容进行开发更新，确保课件中数据真实，概念准确，逻辑清晰，思想观点符合公司文化。在授课前2周讲师向综合部提交培训课件进行审核。知识技能型的培训课程，培训讲师在提交课件的同时，需编制相应的培训考题及相应答案。 综合部结合培训需求和相关部门专业人员的意见，对培训课件进行审核。课件有需要修改的，讲师按要求在1周内完成修改并向综合部提交最终版本课件。 综合部在每月30日之前公布次月的培训计划，明确培训课程，参训人员，培训时间，培训地点和讲师等信息。在培训实施2天前，向各部门内勤发送培训课件。学员在培训前做好预习工作。 针对知识技能型的培训，综合部根据授课内容，在培训后安排考试检验员工的学习情况。未能通过考试的，必须重新学习，直至考试通过为止。其他类型的培训，可视情况安排考试。 综合部负责对内部培训计划、培训记录，培训人员签到表，考试试卷等原始培训资料的保存。 外部培训 外部培训是指员工申请经公司批准，或由公司安排员工参加的外部机构开展的与业务、专业相关的知识和技能培训，包括新法律法规政策实施、风险管理、新业务品种开发知识、财务管理、企业管理，职业技能等。 综合部根据各部的培训需求，广泛的收集外