人力资源bi报表及数据指标类(专业,推荐).pptVIP

应聘数据 渠道 应聘数据 渠道分析 从上述图例中可以看出，渠道的简历投资量大小依次为网络渠道、现场招聘、报媒广告、员工推荐。网络渠道、现场招聘的数量较大，但匹配度较低，报媒广告在中高层职位方面效果较好；而员工推荐中，二级市场策划类、营销类和三级市场营销类是最主要的推荐职位类型，有效性高。 应聘数据 周期 应聘数据 周期分析 ５月投递数量最大是因为当月的职位需求量大，例如奥园康城的销售类职位，且5月、６月的晨报、渝报招聘广告有效地增加了简历的投递量。随后是6月份和7月的简历投递数量较大，最主要的职位需求是策划、前期策划、行政后勤以及三级市场销售岗位，招聘组也专门针对三级市场开展了一场校园招聘。 。 应聘数据 应聘比 应聘数据 应聘比分析 从本年度公司空缺职位平均应聘比为141%； 应聘比即面试人数和各职位空缺人数之比。二级市场、三级市场营销类以及行政后勤类职位的应聘比都约等于或大于1/1，可见这三类职位招募效果良好，招聘信息发布效果良好。 录用数据 录用比 应聘数据 录用比分析 本年度公司空缺职位平均录用比为42%； 录用比即录用人数和应聘人数之比。录用比越小,相对来说,录用者的素质越高；反之，则可能录用者的素质较低。 录用数据 招聘完成比 应聘数据 招聘完成比分析 本年度公司空缺职位平均招聘完成比为69%； 招聘完成比即入职人数与计划空缺人数之比。招聘完成比等于1，说明招聘在数量上满足招聘任务。 录用数据 到职率 应聘数据 到职率分析 全年度公司空缺职位平均到职率为91%； 到职率即实际入司报到人数与拟录用人数之比。入职率等于1００％，说明招聘方与应聘者在职位及薪资方面达成一致，满足招聘任务。 招聘成本数据 招聘成本数据 概述 全年度公司录用员工（实际入职员工）518人，招聘成本合计为47,750.00元，按各部门入职员工总数计算则全年度人均招聘成本为92.18元，较2007年人均招聘成本的99.61元略有降低，为公司节省了人均18%左右的招聘费用。 推荐 员工现状 续签 员工现状 转正 员工现状 晋升 员工现状 调职 员工现状 降职 员工现状 离职 薪酬 营业额比例 薪酬 各部门构成比例 薪酬 各部门加班成本构成 全年社会保险办理的及时性、准确性都较高，确保了服务质量，全年公司为员工共缴纳社保1994343元,与去年同期比较增长31.24%。 社保福利 概述 社保 数据