长三角公司班组管理提升推行方案.docVIP

提升班组管理推行方案 编制： 陈晓辉 审核： 批准： 浙江长三角电力工程技术有限公司 2012年2月9日 提升班组管理推行方案 为提高公司班组的星级建设，有效提升班组管理水平，依据国华公司《星级班组建设管理标准》的安健环管理、班组生产管理、班组基础管理、学习型班组建设、班组文化建设、班组民主管理等六大方面，高标准、严要求做好班组建设的各项基础工作，使星级班组建设工作真正成为一项有生命力、提高安全和生产管理的有力支撑点。 一、“班组管理提升”的重要意义 班组建设工作是一项综合性的基础管理工作。公司的创新、创效活力全部在于班组的活力。加强班组建设是的需要，物品摆放。办公桌上只许摆放文件筐、电话、、笔桶和摆放要整齐、有序（3）室内其它物品摆放。沙发、茶几按规定地点设置，沙发上要保持干净（4）办公椅上无杂物、无灰尘，无挂件； （5）地面卫生。地面每天清扫一次，无纸屑及其它杂物。））文件柜物品摆放文件柜内书籍及文件要摆放整齐，文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品物品摆放。文件柜物品摆放办公桌上文件筐、电话、、笔桶和摆放整齐、有序文件柜内书籍及文件统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品室内沙发、茶几按规定地点设置，沙发上要保持干净地面无纸屑及其它杂物。 检查版块 班组检查存在问题 整改建议 检查人 得分 安健环管理 　 　 　 郑 军 　 基础管理 　 刘成山 　 学习型 　 孙 利 　 企业文化 民主管理 　 陈晓辉 　 总分 班组： 班长： 检查时间： 五、星级班组建设的要求 1.班组长作为星级班组建设的第一责任人，全面负责星级班组建设工作，要求班组长担任或指定专人担任班组建设培训员，全面负责班组建设的培训工作，维护管理星级班组建设档案。 2.各班组要根据班组工作实际情况、结合部门工作制定完整的、实用性强的年度班组建设计划，严格禁止出现“两张皮”现象。 3.每个班组对照班组星级考核的标准，明确责任人，制订范围内容，结合班组工作实际，充分发挥班组“五大员”的作用，保证班组的各项工作，循序渐进，有条不紊、扎扎实实的进行。 附件1：维修A部定置管理检查项目及打分情况表 附件2：维修B部定置管理检查项目及打分情况表 附件3：管理部门定置管理检查项目及打分情况表 附件4：2012年星级班组建设检查记录 5