1204A-E需求计划.pptxVIP

永强集团U9项目需求计划解决方案1204A-E组主讲人：孙建飞项目组成员：秦杰，郑立晨，韩佳洋李海东，周硕，夏李杰，任俊江，喻伟赞一、现有需求计划业务流程 二、流程存在的问题及解决方案 三、未来需求计划业务流程 四、具体参数设置 一、现有需求计划业务流程 二、流程存在的问题及解决方案 三、未来需求计划业务流程 四、具体参数设置需求编号现状及需求解决方案1工艺采购部根据制造令采购，生管在制造令上填写采购数（咨询物流）后，采购人员还得再咨询一下库存，然后再去采购，物流报上来的数据也不是很准，经常有串单现象。MPS,MRP2零件表(BOM表)由研发统一管理输入，避免零件表的随意修改。权限控制，保存审核权限只赋予研发部主管3不同产品建立不同编码一物一码,工单号+工序号+料号无线数据终端需求编号现状及需求解决方案1订单由业务在系统统一管理输入,，避免多人输入的错误发生销售员等人员的权限设置，同时加强内部管理2配件（如玻璃花纹/产品颜色/塑料件颜色/藤条颜色等）实现系统替换，减少人为手工输入错误集团或子厂根据集团下发的MO及客户定制信息，修改备料档，增加个性化的物料3系统自动根据研发部提供的零件表计算各订单的物料需求BOM设置，MRP需求编号现状及需求解决方案1订单业务统一管理，对订单实行批号管理可在组织级、料品级、存储地点级三个层次上定义是否批号管理可在采购、生产、销售、库存业务中实现手工、自动编号2产能问题全新的计划排产模式，实现了虚拟产能和虚拟排产3系统实现成本核算成本会计模块，可实现按订单、日计划等对直接材料、间接材料、制造费用、管理费用、折旧费用等的分摊，还可实现参考成本、模拟成本一、现有需求计划业务流程 二、流程存在的问题及解决方案 三、未来需求计划业务流程 四、具体参数设置一、现有需求计划业务流程 二、流程存在的问题及解决方案 三、未来需求计划业务流程 四、具体参数设置永强集团组织机构图各组织的组织职能编码名称法人组织营运组织工厂组织物流组织核算组织人事组织资产组织001浙江永强集团股份有限公司YYYYYY101台州永强工艺品有限公司YYYYYY102临海市英仕达遮阳制品有限公司YYYYYY组织平行关系来源组织目的组织营业行为类型关系企业标识所有权类型移转价格类型成本加价率%结算主体结算规则集中采购方式集团工艺销售—工厂Y_集团价表_来源定期多组织MRP集团英仕达销售—工厂Y集团价表来源定期多组织MRP1、集团以外子厂间交易按正常买卖关系处理。2、目的组织在相互组织中建立供应商、客户，联系对象一致。序号设置项参数分组参数参数值备注1需求时栅原则总管理处需求计划MRP参数设置可以选择客户订单、预测。用以定义不同需求阶段的需求来源，目的是定义最短的具有稳定需求的时段，以保证计划的稳定性。2需求时栅天数总管需求计划MRP参数设置指定需求时栅天数3计划时栅原则总管理处需求计划MRP参数设置可以选择客户订单、预测、订单或预测的最大值、订单加预测。用以定义计划订单的开始时点，目的在于定义最短的可执行的计划订单的计划起始时点 4计划时栅天数总管理处需求计划MRP参数设置指定计划时栅天数5发放时栅天数总管理处需求计划MRP参数设置是MPS/MRP计划展望期内的一个时间点，凡是落在发放时界内的计划订单在MPS/MRP执行后都会自动释放为MO/PO6自动将计划订单转MPS总管理处需求计划计划者工作台MPS运算时系统将计划订单自动转为MPS7自动发放总管理处需求计划计划者工作台自动发放时栅内的MRP计划订单或MPS计划序号设置项参数分组参数参数值备注8多任务厂MRP总管理处需求计划计划者工作台表示MRP要考虑多组织MRP，需要在计划组织档案中定义多个组织参与此次规划9重新计算低阶码总管理处需求计划计划者工作台展开MPS/MRP时会重新计算低阶码并更新物料主档10检查产品递归结构总管理处需求计划计划者工作台展开MPS/MRP时会检查物料清单的逻辑结构11多阶MPS总管理处需求计划计划者工作台指MPS件可以是MPS件或MRP件的子件，即：MPS的需求来源可以是MPS件的独立需求、MPS件的相依需求，也可以是MRP件的相依需求12计划方法基础数据料品档案规划料品计划方法，成品＝MPS;半成品及原料＝MRP13提前期基础数据料品档案预处理提前期：制造或采购前的时间(例:采购前的纸面工作)处理提前期：制造或采购所需时间 / 在BOM中自动计算处理后提前期：采购件接收后所需时间(例:检验时间)累计制造提前期：处理提前期加上关键子装配的处理提前期累计总提前期： 处理提前期加上关键子装配和采购组件的提前期预祝 永强集团U9项目实施 获得圆满成功！谢谢大家！