大学生特产超市创业计划书精选.docVIP

创 业 计 划 书 企业 名称 大学城特产超市 创业者姓名 日 期 目录 一、概况 大学城特产超市简介 我们的理念、口号、目标 企业文化 发展战略 二、市场预测与可行性分析 1、市场概述 2、市场细节 3、市场分析 4、拥有的机会 5、面临的威胁 三、营销策略 (1)商品介绍 (2)特产的市场状况分析 (3)市场的营销状况和对策分析 风险预测及相应解决方案 一、概况 1.1大学城特产超市简介： 二、市场预测 1、市场概述 据统计，在未来几年内大学城人数正在会逐年增加，可以预见得到，大学城的消费潜力是非常巨大的。 由于大学城开发时间不长，城内餐饮业还没有完全地发展起来，这一部分市场潜力非常的大。大学生在“吃”舍得花钱，据统计，大学城大学生“非学费”和“非食宿”等消费市场容量达到3.6亿元，预计在接下来几年里该部分消费将达到6亿元。 大学生的消费意识、行为和方式正在进一步与社会公众接近，大学生是一个站在资讯前沿，对青春、时尚、流行元素有着敏感洞察力的消费群体，特别是高度集中的大学城里，更是一个不容忽视的消费市场；也是品牌未来的中坚消费力量，在大学期间培养起他们对品牌的忠诚度，将为商家带来长期有发展利益。 2、市场细分 我们的目标市场是大学生这一消费群体。因为这一群体不仅是大学城内最主要的消费群体，还是最愿意消费的一个群体。大学生追求个性张扬却又思乡寂寞的独特的心理，正好是我们所要为他们解决的问题。 我们将我们的市场定位在文化方面，以文化传承作为我们的一个宗旨；旨在传承中国传统文化，寓文化于悠闲中，将是我们的最大特色。 影响我们商品和服务的最大的因素是商品和服务的质量以及政府的政策方针。 3、市场分析 3.1、优势： 1、拥有一流的管理团队，科学的组织架构和先进的企业文化。以文化为主题的企业文化具有独特性,如此独特的经营理念会引起顾客的极大兴趣。 2、一流的商品质量和服务，完善的咨询和投诉管理，以做到顾客满意为企业宗旨 3、符合大学生消费特点：喜欢新鲜的东西与口味，喜欢尝试新鲜事物。 4、产品齐全，集各地特产于一身，有别于其他的小吃店，更能吸引顾客。 5、多样化的经营方式，满足不同顾客的品味要求。 6、以传承文化为宗旨，增加企业的文化沉淀，提高企业品位，在顾客心中树立一个良好企业的形象。 3.2、劣势： 1、商品成本较高，在保证质量方面要投入更多的成本资金，造成商品价格较高，减弱企业竞争力。 2、创业初期经验不足，经营成本可能较高。 3、品牌塑造和维护的成本需要不少资金。 3.3、拥有的机会： 1、政策环境有利于企业发展。有些地方政府规定：大学城内中心地带的商业规划用地不能擅自改变经营项目；鼓励创业，对于学生创业给予优惠。这样不仅无形中减少了一些竞争对手，而且节约了一定的成本。 2、大学城的市场正在逐年变大。大学城将会成为一个拥有40多万人口的中型城市，到这里来的游客也将越来越多，这个市场也将得更大。 3、大学生这个消费群体作为一个最大的细分市场，它给企业带来的收益绝对是不差的。 3.4、面临的威胁： 1、竞争对手众多，竞争异常激烈。大学城里的南北商业区和大学商业城内的许多同类型的商铺都是企业的有力的竞争对手。 2、在顾客中形成品牌形象需要一定的时间，创业初期企业的市场份额不大，竞争力还不足以和大型超市抗衡。 3、企业进货渠道不多，成本较高，供应商有可能提高价格。 4、大学城内有不少经营同类商品的商场。 5、大学生消费观念更趋向理性化，他们更加注重商品和服务的质量，如果企业在这两方面做不好，那么企业品牌形象就难以树立。 营销策略 一、商品介绍 特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂竹桂林酥糖创业计划培养了我的创业思维与创新思维。通过写创业计划书，我对创业计划书的格式与要求有了一定的了解。再加上看了别人的创业计划，让我增长了见识、开阔了眼界。从别人身上学到了自己没有的思想。创业计划有优有劣，好的创业计划值得我们去学习他们的思考方式；不足的创业计划我们也能吸取教训。