基建矿工程结算管理制度精选.docVIP

PAGE 山西某某某有限责任公司 建设工程结算管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强建设工程结算管理，根据国家有关法律、法规及行业相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 计划经济部为工程结算工作的归口管理部门，具体职责为： （一）对工程结算资料的完整性和合规性进行审查； （二）对工程结算书的结算方式、价格和依据等进行审核； （三）总体控制工程造价，对工程造价变动异常部分做出正确分析。 第三条 依据公司合同管理实行的承办人负责制，工程归口管理部门应责成具体承办人负责对工程结算进行全过程督办。 第四条 工程结算应严格按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，按下述依据协商处理： （一）国家有关法律法规和行政部门规章制度。 （二）山西省有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定。 （三）工程变更签证和现场签证。 （四）经各方认可的其他有效文件资料。 第二章 工程结算一般程序 第五条 工程结算的一般程序主要适用于竣工结算和进度结算。 工程竣工结算包括单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算。 工程进度结算方式包括：（一）按期限结算：即按合同约定时间进行结算。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。（二）按节点结算：即按照合同约定的工程进度节点、划分不同阶段进行结算，具体节点划分应在合同中加以明确。 第六条 一般结算程序 （附件一：简易结算流程） （1）单项（或单位）工程完成工程竣工验收仪式，归口管理部门责令施工单位限期整改并验收合格后，及时下达《结算通知单》（附件二），书面通知施工单位准备结算事宜，并抄送计划经济部及考核部门。 （2）计划经济部接收通知单，编制结算计划，并安排在月度重点工作中。 （3）归口管理部门按照计划整理结算资料和编制工程量计算书，完成《工程结算资料审核意见表》（附件三）后，同时施工单位提交竣工结算书。 （4）计划经济部根据《工程结算资料审核意见表》，出具《工程结算资料预接收清单》（附件四）。 （5）计划经济部审核结算资料，符合制度中结算资料要求的出具《工程资料接收及结算受理通知书》（附件五），同时工程部完成《工程竣工验收表》（附件六）；不符合要求的，计划经济部予以返还，出具《工程结算资料初审意见书》（附件七），工程部补充完善资料。 计划经济部正式受理竣工结算资料起，归口管理部门开始计时监督。 （6）计划经济部按照结算制度要求时限完成工程量计价，出具《工程结算书》（附件八），完成《工程款结算情况分析确认表》（附件九），经分管领导审批后，一并移交工程部。 （7）归口管理部门完成《履约评价报告》，并《工程结算书》经总经理、董事长审批后，提交财务部及计划经济部。工程造价审批应符合《工程造价审批管理制度》。 （8）财务部根据规定出具《工程款应付账单》；计划经济部负责结算审计事宜，并督促完成《审计报告》的出具，归口管理部门协助完成结算审计工作。 第七条 工程竣工结算办理时限要求 （一）工程归口管理部门从现场验收整改完毕后，整理和审核工程结算资料的时限为十五个工作日。 （二）施工单位编制《工程结算书》的时限为收到《工程验收报告》后十五个工作日，监理单位审核确认时限为十个工作日。 （三）计划经济部及分管领导对工程资料和结算书进行预接收时限为十个工作日，正式审核确认及对工程结算情况进行分析的时限为： 结算金额 工作时限 500万元以下 从接到工程结算报告和完整的工程资料之日起20个工作日 500万元－2000万元 从接到工程结算报告和完整的工程资料之日起30个工作日 2000万元－5000万元 从接到工程结算报告和完整的工程资料之日起45个工作日 5000万元以上 从接到工程结算报告和完整的工程资料之日起60个工作日 （四）工程归口管理部门报请总经理、董事长审批的时限十个工作日，工程造价变动异常须提交相关会议研究的不受此限。 第八条 工程进度结算办理时限要求 （一）工程归口管理部门整理和审核工程结算资料的时限为三个工作日。 （二）施工单位编制《工程进度结算书》的时限为收到《工程进度验收表》后三个工作日，监理单位审核确认的时限为两个工作日。 （三）计划经济部及分管领导对验收资料和结算书的审核确认，以及对工程结算情况进行分析的时限为五个工作日。 （四）合同承办人报请总经理、董事长审批的时限为三个工作日，工程造价变动异常须经相关会议研究的不受此限。 第三章 各结算环节控制要求 第九条 计划经济部应对工程结算资料提出明确、具体的标准和要求，作为本制度附件（见附件七）。工程归口管理部门、施工单位和监理单位均应严格执行，并对真实性和完整性负责。 第十条 实行总承包的工程，《工程结算书》由总包人负责提交。 第十一条 日常结算： 为了避免竣工结算繁杂及时限紧张，结算