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有效的与成功的管理
有效的与成功的管理活动 Fred Luthans等1988年提出 本职工作表现出色的人为有效的管理者 提拔或晋升快的人是成功的管理者 二者不统一 管理者从事的四种活动 1 传统的管理：决策，计划和控制 2 沟通活动：交换日常信息并处理书面资料 3 人力资源管理：激励、训练、管理冲突、安置、培训 4 网络活动： 社交、政治活动、与外部交往。 有效不见得成功的原因 平均而言，管理者把32％的时间花在传统管理活动中，29％用在沟通上，20％用在人力资源管理活动上，19％用在社交联络上。 三种管理者比较 不同管理者在四类活动上的投入有很大差异。 * *
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