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现代企业论文：浅析现代企业的人本管理问题 摘 要 人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。 关键词 现代企业 以人为本 人本管理 一、人本管理的内涵 人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。所谓人本管理，就是指把“人”作为管理活动的核心和组织中的最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。它是通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，不断提高员工的满意度。从本质上讲是以促进人自身的自由而全面发展为根本目的的管理模式与管理理念。 二、现代企业在人本管理中的问题 1、对人本管理思想的认识不足，流于形式，缺乏具体的实施措施。目前,虽然人本管理思想得到了越来越多的企业的认可与应用,但多数企业没有把人本管理放在应有的位置,普遍存在着对人本管理思想认识不足的现象。在具体的管理实践中，许多企业没有按人本管理的要求来设计企业的管理制度，不注重发挥员工的主观能动性，不为员工创造自我管理、自我发展的环境。人本管理只是仅仅停留在口头、报告之中，不够重视。 2、激励机制不健全，激励效果欠佳。无论是员工的内部需要，还是外部强化物如金钱、福利等，都可对员工产生激励作用。但长期以来，由于受政治、经济、社会等因素的影响，许多企业的管理者都没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动职工的积极性，忽略了“需要是积极性的本源”这一重要问题。在调动职工积极性提高工作满意度的方式上，大多数企业以提高薪酬、增加奖金、给予表扬等外在激励手段为主，尤其突出物质激励作用，而忽略了爱好、兴趣、成就等对人们行为产生影响的内激励的作用。 3、对企业文化不够重视。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它具有凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用和塑造企业形象等作用。虽然我国企业在企业文化建设方面进行了积极探索,取得了一定成绩，但仍存在许多问题:相当数量的企业领导者没有对企业文化建设形有深刻的认识，造成领导者的自觉意识和员工的参与意识较差。企业文化建设缺乏全面的规划、设计和实施，企业文化建设不能很好地融入到企业的人本管理中去，造成职工缺乏动力和工作激情。 三、完善企业人本管理的途径 （一）建立现代化的企业管理机制。 实现企业人本管理,就要建立如下的管理机制。第一,要建立完善员工职业技能培训机制。当今员工的素质越来越成为企业生存和发展的决定性因素,人力资源成为最重要的资源。现代企业为产生更大的效益,必须对企业员工进行各种技能培训,一支高质量的员工队伍,会为企业带来更多的效益,提高员工的素质,也就提高了企业的竞争力。第二,要建立完善企业民主管理机制。企业民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐，由此可见，民主管理是构建和谐企业的强大动力。第三,要建立完善企业的激励机制。现代企业人本管理的主要方式是激励,激励包括物质激励和精神激励,把这两种激励有效地结合起来是一种更有效的人本管理方法。 （二）提高管理者的综合素质。 企业实行人本管理,主要的实施者是企业的管理者,管理者的决策水平会直接影响着企业人本管理的实施效果,管理者的综合素质决定着企业人本管理的效果。管理者的综合素质包括:智商、人格、情感等因素。第一,企业管理者必须是智商较高的人。在知识经济时代,高学历、高智商成为企业管理者的必备素质之一。第二,企业管理者需有人格魅力。人格包含有高尚的品格和情操。拥有智慧和人格魅力的企业管理者善于情感管理,这种管理凸显管理者的情商和人本主义理念,会赢得员工的爱戴和拥护。 （三）加强企业文化建设，营造和谐氛围。 企业应从实际情况出发，有计划、有步骤，因地制宜地建设适合本企业实际的企业文化。应把培育富有个性的企业精神，形成拼搏、团结、奋发向上的氛围作为着力点，着眼于培养职工的人生观、价值观，引导职工爱岗、敬业、勤业、精业，为企业发展做贡献。 四、小结 企业由“以物为中心”转变到“以人为中心”，实行人本管理，这是企业在管