项目监理规划和实施细则管理办法05(修改).doc

1．目的 建立项目监理规划和实施细则的制订（更改）、审核、批准、分发和归档管理方法，确保项目监理文件有效、规范、适用和具有可追溯性。 2．适用范围 适用于项目监理规划和实施细则的制订（更改）、审核、批准、分发、归档等活动的部门和个人。 3．术语 (无) 4．职责 项目总监理工程师主持制订项目监理规划。 公司监理部和公司技术负责人分别负责项目监理规划的审核和批准。 项目专业监理工程师负责制订项目监理实施细则。 项目总监理工程师负责项目监理实施细则的审核批准。 项目监理部负责项目监理规划报送。如项目监理实施细则需分发，其范本由项目监理部向经营管理部领取。 5．内容 5．1 流程图 项目监理规划发行流程（附图1） 项目监理实施细则发行流程（附图2） 5．2 项目监理规划的制订（更改）、审核和批准 项目监理规划编制（更改） 5．2．1．1项目监理规划编制（更改）时间及要求：一般应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。项目监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，应具有可操作性。 5．2．1．2项目监理规划编制主要依据： 建设工程的相关法律、法规及项目有关审批文件； 与建设工程项目有关的规范标准、设计文件及技术资料； 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件等。 5．2．1．3项目监理规划应包括以下主要内容： 工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构组织及人员配备计划；监理人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法与措施；监理工作制度；监理设施；其他必需内容。 5．2．1．4项目监理规划编制方法与要求： 项目监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，一般宜在结合公司作业文件[监理规划]基础上进行编制。必要时可不参照[监理规划]，但项目监理规划内容及监理工作标准不得低于公司作业文件[监理规划]的相关要求。 项目监理规划的文件格式应参照公司作业指导书一般格式：文件编号“CS-ZY-JL－项目名称缩写”，文件名称“ 项目名称 监理规划”，文件发布及实施日期按实际时间，版次为“1.0”、“1.1”……。项目监理规划的封面采用公司统一封面。 5．2．2项目监理规划的审核与批准： 项目监理部负责填写〈监理规划报审表〉附项目监理规划，报公司监理部负责人审核。监理部负责人对项目监理部所报项目监理规划进行审核，并在〈监理规划报审表〉上签署审核意见，公司技术负责人对项目监理规划进行批准，并签署监理规划修订报审表，而后报公司经营管理部盖单位公章。 5．2．3监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师研究修改，并按上述规定报批。 5．3项目监理实施细则编制（更改）与审批 5．3．1项目监理实施细则编制（更改） 5．3．1．1在开展监理工作之前，项目专业监理工程师应编制监理实施细则。监理实施细则的编制应结合项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 5．3．1．2监理实施细则编制主要依据： 已批准的监理规划； 与专业工程相关的规范标准、设计文件和技术资料； 施工组织设计等。 5．3．1．3监理实施细则应包括以下主要内容： 专业工程特点； 监理工作的流程； 监理工作的控制要点及目标值； 监理工作的方法及措施等。 5．3．1．4项目监理实施细则编制（更改）方法与要求： 项目监理实施细则的编制（更改）工作由专业监理工程师负责进行。项目监理实施细则制订（更改）是在公司专业实施细则（范本）基础上，通过补充、更改和完善（特别是专业工程特点内容）而形成。监理细则报审表与相关实施细则配套成册即形成项目的监理实施细则，并采用公司统一封面格式。 必要时，项目监理部也可不参考各专业监理实施细则（范本），由专业监理工程师自行编制项目各专业监理实施细则，但项目监理实施细则中工作标准不得低于各专业监理实施细则（范本）文件的监理工作质量标准及要求。 5．3．1．5在监理工作实施过程中，项目监理实施细则应根据实际情况进行补充和完善。 2项目监理实施细则的批准 制订（更改）项目监理实施细则的专业监理工程师负责填写〈监理实施细则报审表〉，报项目总监理工程师审核批准。项目总监理工程师对项目监理实施细则内容进行审核同意后，在〈监理实施细则报审表〉上签署批准意见。 5．4 项目监理规划和实施细则的文件分发和归档。 项目监理规划经批准盖章后、项目监理实施细则经项目总监理工程师批准同意后，由项目监理部登录于〈监理收发文登记表〉并负责分发。 项目监理规划应在召开第一次工地会议前分发给建设单位，项目监理规划和项目各专业监理实施细则可不提供给施工单位，但应按照[开工监理实施细则]的要求进行监理交底；如需要，与项