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变革中的中国电视体制和电视文化 □ 吴予敏 （深圳大学文学院传播系中国电视体制改革；电视文化；全球化电视；电视资本主义；媒体研究 还珠格格第二部 中央台1频道 1999 春节联欢晚会 北京台1频道 新闻联播 中央台1频道 建国五十周年庆典 北京台1频道 少年英雄方世玉 北京台1频道 康熙微服私访 北京台2频道 鹿鼎记 北京有线台1频道 小李飞刀 北京有线台1频道 一代巡抚 北京台1频道 食神 （资料来源：央视-索福瑞公司网上公布） 其中，《食神》一剧为广电总局定为假国产剧，受到查处。除了《新闻联播》、《国庆阅兵》两部反映了主流的电视宣传风格以外，其他都是纯粹娱乐片。 电视娱乐的兴起是90年代中国电视的特点。在国际传媒还不能大举进入中国电视市场的时候，正是中国国内的民间媒体经济发展的大好时机。相对于80年代走红的文化专题片、政论片（如《河觞》）而言，90年代的中国电视商业娱乐味道更加浓厚。目前中国电视剧的生产量已经达到年产一万套左右。其中既有反映时代社会主流意识的《和平年代》、《苍天在上》、《英雄无悔》、《突出重围》、《车间主任》等作品，也有《宰相刘罗锅》、《康熙微服私访记》、《编辑部的故事》、《我爱我家》等单纯娱乐风格的作品。思想和艺术上比较严肃的《雍正王朝》和商业趣味浓厚的《还珠格格》的播放结果相比，人们发现，后者的收视率大大高于前者。由央视投入巨资拍摄的《三国演义》《太平天国》等剧目力求忠实原作，体现精英文化意识，但是在出售播映权和争取收视率方面却很不理想。这些都反映出电视观众的市场需求已经合乎规律地转向了大众文化的方向。顺应着这一股大众文化潮流，顺应着“制播分离”的电视体制改革举措，一批商业型的电视制作公司或团队组合应运而生。上面提到的《还珠格格》、《康熙微服私访记》、《编辑部的故事》、《我爱我家》、《宰相刘罗锅》等都是出自他们的手。贴近观众趣味，贴近市场商机成为民间电视节目策划制作的主要出发点。 民间经营和运作方式各有不同。一类是独立的民营电视节目制作公司，如北京嘉实广告文化发展公司，主要经营者原来是中央电视台《经济半小时》栏目的制片人。这家公司是国内最早的民营电视节目制作销售企业，拥有国内最大的电视节目制作销售网，平均每天自制节目达1.6小时，全年电视节目销售总额达8000万人民币，全年营业额为2.8亿。他们拥有国内一流的节目策划、制作及营销专家，并拥有跨国公司“宝洁” (PG)在中央电视台的广告的代理权。第二类的是节目策划实体。如北京光线电视策划中心。他们先搞出电视栏目《中国娱乐报道》和《中国网络报道》的概念设计，再到资本市场融资，其中《中国娱乐报道》已发行到232家电视台；《中国网络报道》已发行到125家电视台。经营两年多，融资已达6个亿。第三类是民营公司和电视台合作，对电视台节目改版并投资，与电视台共同分享电视频道资源。如北京银汉文化传播公司与北京电视台的《生活频道》联手，重新改版，推出了全新的《生活频道》。银汉公司为此投入了8000万，其中4000万购买先进的电视制作设备，4000万用于市场运作。第四类是民营公司直接投资制作电视节目然后出售。著名的广东巨星影业公司拍摄了影视作品23部，其中电视剧19部，共510多集，电影4部。其中电视剧《康熙微服私访记》在内地及港台都是收视冠军。他们率先与电视台签订电视剧播出风险合同，将电视剧制作与播出利益挂钩，风险共担。上述现象都说明了，从体制内部分化出来的民营的媒体经济力量的活力。 在商业化的大潮中，地方电视系统的变革尤其引人注目。湖南电视台，是大家公认的一匹电视界的“黑马”，他们的改革是由湖南经济台开始的。该台从银行贷款2800万，第一年就还本付息，并创收3000万。他们一开始就走商业化的路线，从模仿港台电视节目风格起步，制作了《快乐大本营》、《玫瑰之约》等在全国有很大影响的栏目，爆炒综艺娱乐节目，把时尚和娱乐发挥到了一种前所未有的地步。湖南电视台的改革是从实行制播分离开始的。管理机制的改革，包括实行频道负责制、制片人负责制、九级工资制。机制创新激发了活力，引进了人才，提高了节目质量，增加了效益和竞争能力。在媒体经营上，抓住节目经营和资本经营两个环节，不失时机地将一个地方台迅速推成能够和中央电视台抗衡的独立的电视产业实体。 如果说中国的电视商业化更多的是受到香港和台湾电视的影响，那么在电视新闻专题、谈话节目等方面，中国电视通过国际间的节目交流收益很大。中央电视台的《东方时空》电视新闻杂志栏目，就是深受CBS的《六十分钟》节目的启发。此外，西方电视台的优秀节目如《科学发现》、《国家地理杂志》等等，都直接影响到中国电视新闻工作者的观念和制作技艺。中国电视开始瞩目全球，认真制作高质量、高品格的电视节目，积极作着进入国际传媒大市场的准备。变革中的中国社会、