联想绩效管理.docVIP

管理学院 人力091班 蓝旭贵 200900710023 联想集团绩效管理体系 联想简介 联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股）是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼CEO分别是杨元庆和郭为。 　　它的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位，2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。 　　在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展；成功实施了国有股份制改造；打造出了一支出色的人才队伍，探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法，并成为核心竞争力。 秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。 联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础： 成就客户——致力于客户的满意与成功 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实——基于事实的决策与业务管理 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系 秉承锐意创新与追求卓越的传统 联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。 联想组织结构 联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。[1] 　　涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。 联想的部门设计结构： 联想的绩效考核 考核的职责划分：1、各部门总经理或年度考评小组的职责9 }$ c% q5 L* W g% @ 1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；, [6 K) G7 d; _! O2 @# B b5 a# v （2）负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果；; }. P t9 r, P q% H6 o9 f 3）负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；4）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；8 T5 ?# H7 K: C: x* e6 x; T \ 2、部门内部各级考核人职责1）负责帮助员工制定季度工作和考核标准；2）负责所属员工的绩效考核评分；3）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议；6 X4 Z. u, f) y* y P2 `% {% | 3、人力资源部职责 1）负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导2）负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环) e, y! l1 R f1 x! O5 }节的监督与检查； 3）负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉； 4）负责每季度对各部门考核工作情况进行通报；2 C4 H$ d6 t+ x; D 5）负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚考核结果的使用! J9 [( M1 |: Q Z- b; n 考核方式 联想集团的考核实施体系结构围绕“静态的职责 + 动态的目标”两条主线展开，建起目标与职责协调一致的大岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解，目标分解，目标与职责结合，