【经济类论文】构建我国中医药企业核心竞争力的路径选择.docVIP

构建我国中医药企业核心竞争力的路径选择 一. 企业核心竞争力的内涵 　　 核心竞争力于1990年由美国企业战略家C?K?普拉哈德和G?哈默提出后，追求企业核心竞争力已成为全球企业界人士的共识。所谓核心竞争力，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特技能。核心竞争力建立在企业核心资源基础之上，是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。 　　 中医药企业的核心竞争力由三个部分组成：核心是知识产权；其次是企业制度，有好的制度和管理，知识和技术才能成为真正可赢利的一种产品；再者是资源要素，包括人才、技术、资金、自然资源等。我国中医药企业要想具有较强的竞争优势，一定要拥有自己的核心知识和技术，还要有良好的企业制度和高素质的人才来执行，只有三者协调好，才能加强企业的核心竞争力，才能在市场上获得持续快速的发展。 　　 二、我国中医药企业核心竞争力的现状 　　 目前，我国中医药企业的发展正处在两难的境地，“洋中药”大量涌入中国内地市场，在国际市场上又面临日韩等国同类企业的激烈竞争。在这两方的压力之下，我国中医药行业正面临着严峻的挑战，而其竞争力现状也着实令人堪忧。 　　 1 .大多数中医药企业规模偏小，研发投入少，新药开发能力较弱 　　 在我国，除同仁堂、太极集团等几家中医药企业外，大多数中医药生产企业规模偏小，产值低，难于形成规模效益，阻碍着企业的进一步发展。但在日本，其汉方药生产主要集中在津村、帝国等几家制药企业，占汉方药全部产值的97％以上，其中津村最强，占有78%的市场份额。日本中药制剂生产高度集中，形成了规模经济，从而可以集中力量搞研发，改进工艺，提高质量。 　　 在新药研究资金的投入方面，国外大型制药公司每年研发新药的投入一般为其销售额的8％-15％，有的甚至高达20％， / 　　 /而我国中医药企业的研究开发费用平均不到销售额的1％。即使在中医药行业有很大影响的同仁堂公司，其每年的新药开发费同国外公司相比也相去甚远，民营企业的研发费用更是少得可怜，如苏州长甲药业年销售额是3亿元，其研发费用只有两三百万元，所以，我国中医药企业亟需加大在新药研发方面的投入。多年来，新药开发能力一直是我国中医药企业的软肋。由于缺少现代医药技术的支持，开发的中成药品往往因质量不佳很难进入国际市场，大多数产品仍处于中、低档水平。技术水平偏低已成为制约我国医药企业发展的“瓶颈”。 　　 2. 技术创新与国际药业巨头差距较大，国际竞争力差 　　 / 　　 / 　　 技术创新是企业核心竞争力的源泉。在国外，从政府到企业都十分重视技术创新，有关研究发现，开发中药产品最成功的不是华人地区，而是导入科学研发机制的欧美国家。德国几百年前就以科学方式研究中草药，并逐步建立了完善的中草药管理制度。而不少亚洲国家和地区现在才开始建立法规，使中草药合法化。 　　 日本进口中药材至今已有将近百年的历史，而我国中药在日本市场占有率微乎其微，主要原因是：日本政府对中药进口的限制很多，同时认为我国在中药的有效成分、药效、作用机制等方面缺乏科学的定性、定量指标，而中药大多见效较慢，很难反映在数据上，另外日本的进口商对中药材农药的残留量超标所产生的忧虑也影响了中药材的进口。由技术创新能力构建成的企业核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。由此可见，用技术创新能力构建成的企业核心竞争力使竞争对手难以模仿，具有较强的特质和进入壁垒。 　　 3.中医药企业缺乏健全的管理信息系统 ，发展缓慢 　　 在日益激烈竞争的市场中，信息显得更加的重要。在国外，拥有雄厚资金的大公司一般都建立一套完善的管理信息系统，他们信息来源广，可靠性较高，使公司很容易准确及时的掌握市场信息，为本公司制定发展战略提供可靠保证，也为本企业的产品创新提供方向。而对于目前我国的中医药企业由于缺乏强大的资金支持，一般没有健全的管理信息系统，信息来源也少，准确度比较低。这就对我国中医药企业未来的发展带来了盲目性，不利于企业向着良性方向发展。 我国中医药在长期的发展过程中，整体发展思路单一、信息闭塞，从事中医药研发专业人才短缺；政府对民族医药的重视不足，从而在资金投入上缺乏有效的支持：中医药与现代医药及新医药技术的融合、交流、应用不够，创新体系未能建立健全，导致现存和在研的新药达不到国家标准，更得不到国家医药监管部门的认可和支持，企业陷入有生产能力而无新品上市的尴尬局面。 　　 4．对中药产品品牌形象重视不够,国际知名度较低 　　 目前，我国中医药企业的知名度普遍较低，企业及产品的品牌形象大多还没有树立起来，这对于其长期持续地发展极为不利。