XXX公司维抢修体系运行管理办法.docVIP

PAGE PAGE 16 维抢修体系运行管理办法（试行） 一、编制目的 1、确保XXXX长输管道安全 建立管道分公司维抢修体系，确保XXXX长输管道安全、高效、平稳、长周期运行。 2、明确维抢修体系运行管理模式 建立符合本公司实际情况和切实可行的内部抢维修体系，合理分配其职能和覆盖范围。充分利用外部资源，与社会形成合理分工。最终形成由内部维抢修力量、维抢修依托力量、地方应急资源、社会可用的其它维抢修资源组成，管道分公司维抢修核心业务管理与专业化依托、市场化运作相结合的维抢修体系。 3、指导维抢修体系的建设 明确维抢修工作职责、工作界面，规范维抢修任务的运行、管理、实施流程，以经济、合理、高效的方式开展管道线路、站场设备设施的维护和抢修工作，减少管道、设备、设施的故障，消除缺陷，维持良好性能，延长使用寿命。 二、维抢修力量构成 XX管道分公司维抢修力量由内部维抢修力量、外部依托维抢修力量、地方应急资源和社会可用的其它维抢修资源共同构成。 1、内部维抢修力量：宜昌维抢修中心、嘉兴维抢修中心、各管理处维修队。 2、外部依托维抢修力量：专业化施工抢险队伍、专业化技术服务队伍、设备厂家售后服务、专家库、设计院。 3、地方应急资源：包括地方政府应急部门及地方的安监、公安、消防、医疗、交通等部门。 4、社会可用的其它维抢修资源：维抢修中心和管理处根据需要在管道附近的市县、乡镇选择的机械加工和抢修抢险设备资源。 三、维抢修体系建设思路 1、根据管道线路的特点、沿线交通条件、地理条件、外部依托条件，按照管理合理、使用方便、反应快捷、处置有效的要求，合理确定维抢修中心与各管理处的职能。不追求大而全地建设，而应突出各自的特点，承担不同的任务，防止功能重复。在明确职能和功能的基础上，有针对性地进行机构设置、人员配置、技术培训、设备配备等基础建设工作。 2、根据公司目前自身的技术能力和特点，按照减少重复配置，尽量依托社会已有资源的思路，合理确定需要外部依托的维抢修力量，选择可靠、实力强、反应速度快的专业化技术服务和施工抢险队伍做为内部维抢修力量的依托和补充。 3、建立与管道沿线地方政府、公安、消防、医疗、交通等应急救援力量的联动机制，承担事故抢修中灭火、疏散、伤亡人员的救护等救援工作和地质灾害中的维抢修工作。 4、建立零散抢修、抢险社会资源信息，以减少设备投资和节省抢修时间。 四、维抢修任务的分类 （一）按性质分类 1、正常维修 （1）按维护规程：对设备、设施按照维护保养规程规定的时间、周期、内容进行有计划的维护、检修、保养。 （2）按运行状况：根据巡检结果，发现设备设施存在问题，缺陷或故障，需要维修。 2、事故抢修 指管道、设备、设施在生产运行和使用过程中出现非正常状况，已经影响到正常安全生产运行，可能造成安全事故，需要立即抢修，恢复生产的维修。按照管道分公司应急预案要求，将此类事故分为Ⅰ、Ⅱ、 = 3 \* ROMAN III级，针对编制管道分公司级、管理处级、站场级应急预案，一旦发生此类事故，立即启动应急预案进行抢修。 （二）按维修规模分类 1、日常维修 指为了确保管道线路、站场设备设施、维抢修设备机具及其他生产生活设施的正常运行而进行的日常性的维修。此类维修由各管理处、维抢修中心上报年度费用计划，公司核定后下达年度费用指标，由各单位控制使用，自行组织实施。 2、大修理项目 指对运转、使用到一定时间，或者是根据设备、设施状态，需要进行综合、全面修理或者是修理规模较大的项目。对于各类设备设施的大修理标准由公司职能部门负责制定，各单位根据标准确定大修理项目，提前上报计划，由公司职能部门审查，公司批准后，下达修理计划，由公司职能部门组织各单位实施。 五、各部门、单位职责 （一）生产运行部（调控中心） 1、负责站场、阀室内运转设备、工艺设施的维护维修管理，负责制定相关设备管理制度，维护维修规程。 2、负责自动化仪表及SCADA系统、通信系统、电气系统、计量系统的维护维修管理，负责制定相关管理制度和维护维修规程。 3、负责站场、阀室生产生活区域基础设施维修管理。 4、负责组织压缩机、SCADA系统、通信系统、中高压电气、计量系统专业化服务队伍的选择谈判、合同签订，负责组织各管理处对专业化服务队伍的日常管理与考核。 5、负责联系设备厂家进行售后服务和技术支持。 6、负责审查所管理的设备设施的季度、年度更新改造、大修理项目计划。 7、负责组织所管理的设备设施的大修理项目。 8、负责审定站场维抢修技术方案、作业指导书。 9、负责监督、指导所管理的维抢修业务的执行情况，对维抢修工作提供技术支持，检查验收已完成的维抢修项目。 10、负责维抢修项目实施时的工艺运行、工艺流程调整、项目完成后的投运、恢复生产。 11、应急管理和抢修工作中的其他职责按照公司各类应急预