“工程经济”考前 辅导讲稿 - 副本.ppt

⒌ 索赔中单价或费率的确定 ⑴ 利用工程量清单中的单价； ⑵ 采用协商单价； ⑶ 采用正式规定和公布的标准缺点 费率； ⑷ 按有关票据计算； ⒍ 索赔事件处理程序(354) 索赔事件发生 在合同规定的期限（21d）内提出索赔意向书 连续性 不连续 以21d间隔报告详情 事件结束 28d内正式提交索赔申请，随附各种证明资料 监理调查 退回索 赔申请 索赔细目及相应工程量的审定 单价和费率分析与确定 索赔申请计算审查 提出评估报告 会同业主、承包人进行协调、 谈判、对计算办法取得一致 确定赔偿费用 总监签发索赔审批书 承包人 不受理 必要时请 业主，设 计单位考 察现场， 共同制定 处理方案 ⒎ 掌握工期索赔的分析与计算(P355) 要分析哪些属于可原谅延误与不可原谅延误；可补偿延误与不可补偿延 误；共同延误与非共同延误；关键延误与非关键延误等。 ⑴ 可原谅延误与不可原谅延误 ① 可原谅延误是指允许延长工期的延误，一般非承包商过错所引起的工程施 工延误，如由于不可抗力因素的影响造成的延误，虽然不一定能得到经济 补偿，但应是可以原谅的，承包商有权获准延长合同工期。 ② 不可以原谅延误是指因可预见的条件或在承包商控制之内的情况，或由承 包商自己的问题与过错而引起的延误。 ⑵ 可补偿延误和不可补偿延误 可原谅延误又能进一步划分为可补偿延误和不可补偿延误。 ① 可补偿延误是承包商有权同时要求延长工期和经济补偿的延误。 ② 不可补偿延误是指给予延长工期，但不能对相应经济损失给予补偿的可原 谅延误。 ⑶ 共同延误与非共同延误 ① 共同延误是指两项或两项以上的单独延误同时发生。 ② 非共同延误是指单一的只发生一项延误，而没有其他延误同时发生。 ⑷ 关键延误与非关键延误 ① 关键延误是指在网络计划关键线路上活动的延误。 ② 非关键延误是指非关键线路上活动的延误。　 ⒏ 工期索赔的方法一般包括：网络分析法、比例类推法和直接法。(P355) ⑴ 网络分析法 是利用进度计划的网络图分析关键线路。如果延误的工作为关键工作，则新工期 减去原工期即为干扰事件对总工期的影响，也即工期索赔之；如果延误的工作为 非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误 时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 网络分析法是一种科学、合理的方法。通常可适应于各种干扰事件引起的工期索 赔。 ⑵ 比例类推法 在实际工作中，若干事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工 期，则可按比例类推法分析其对总工期的影响。比例类推法计算公式如下： 对于已知部分工程的延误的时间： 工期索赔值＝ ×该受干扰部分工期拖延时间 对于已知额外增加工程量的价格： 工期索赔值＝ ×原合同总工期 受干扰部分工程的合同价 原合同总价 额外增加的工程量的价格 原合同总价 ⑶ 直接法 有时干扰事件直接发生在关键线路上或一次性地发生在一个项目上，造成工期 延误，则可查看施工日志、变更指令等资料，直接将这些资料中记载的延误时 间作为工期索赔值。 （12%） 4528元 （7%）