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设备安全管理分委会章程第I版编写：设备安全管理分委会审核： QHSE委员会审定：受控状态发放号持有者2016年3月发布 2016年3月实施目录一、目的3二、适用范围3三、术语解释3四、组织架构3五、职责41、分委会职责42、分委会主任职责43、分项小组负责人职责44、各分项小组组员职责45、分委会秘书职责5六、工作方式与内容61、会议频次62、会议内容6七、组织纪律6八、章程修订6九、附则6一、目的为明确设备安全管理分委会组织架构、成员的权利与义务及分委会的活动形式，保证设备安全管理分委会各项工作有序、规范开展，特制订本章程。分委会旨在为所有PSM关键设备的MIQA实施工作提供支持和指导，从而符合工艺安全管理（PSM）要求，促进设备设施的稳定可靠运行，将因设备设施故障及失效而造成的事故及停车损失降至最低。二、适用范围本章程适用于公司设备安全管理分委会三、术语解释1、MIQA:Mechanical Integrity Quality Assurance，首字母缩写；中文：机械完整性与质量保证。2、PSM:Process Safety Management，首字母缩写；中文：工艺安全管理。四、组织架构1、设备安全管理分委会隶属于公司QHSE委员会，由公司QHSE委员会授权。2、分委会人员组成主管领导：燕增伟主任：刘银存MIQA基础组（兼质量保证组）：王福昌、万国辉、齐继泰、宋武生、魏玉海、王亚辉、周海伟、巩向忠、黄传林、高鹏变更管理组:张振英、刘银存、生旺泉、盖海涛、孙华亮、钱行坤、冯陈亮、张东升检维修管理组:王福昌、齐继泰、赵建宁、岳新立、巩增利、李乃华、薛长立、许木顺可靠度管理组：王福昌、齐继泰、万国辉、周海伟审核组：万国辉、王福昌、周海伟、分委会秘书：周海伟备注：分委会根据需要，在征得公司QHSE委员会同意后，可增减成员人数。组织机构图：五、职责1、分委会职责对公司QHSE委员会负责，接受QHSE委员会的各项工作安排。制定公司实施MIQA程序的策略和计划。1.3指导编制MIQA管理程序的原则、方法和时间安排。1.4编制及完善现有MIQA管理程序文件。1.5组织公司MIQA管理程序文件的培训。1.6制定全厂性的MIQA指标（KPI）。1.7每月至少召开一次分委会会议，更新以及审查MIQA管理成效。1.8每季度向公司QHSE委员会汇报工作进度及成果。1.9召开分委会年度会议，对分委会上年度工作进行总结及布置本年度分委会工作计划。1.10在公司范围内推广杜邦MIQA管理理念，鼓励公司员工积极参与MIQA管理活动。1.11作为相关专家向直线组织解释MIQA要求。1.12保持与其他PSM分委会的沟通。1.13支持MIQA相关的事故事件调查。 1.14 主导MIQA信息的宣贯，其中MIQA信息包含相关法律法规变更，必威体育精装版行业内部和外部的最佳实践做法。1.15提升MIQA组织专业能力，使分委会成员有能力组织并进行MIQA一方审核。2、分委会主任职责2.1根据公司QHSE委员会要求，结合杜邦MIQA管理最佳实践，开展分委会各项工作。2.2审核分委会章程、分项小组编制的MIQA管理文件及小组工作计划。2.3主持分委会会议，对分委会各项工作提供资源保障。2.4做好分委会各分项小组工作进度和工作质量的监督检查工作。2.5每季度向公司QHSE委员会汇报工作进度及成果。2.6与其他分委会进行工作沟通。2.7主任缺席会议时，由可靠度管理组长行使主任职责。3、分项小组负责人职责3.1贯彻落实分委会工作任务。3.2组织召开分项小组会议，进行小组阶段性工作计划的制订、实施及总结，并做好过程监督检查工作。3.3审核分项小组编制的相关MIQA管理文件，并根据公司要求对文件组织年度审核。3.4组织开展分项小组管理文件的培训工作。3.5每月向分委会组长书面汇报小组工作开展状况。3.6与分委会其他分项小组进行工作沟通。4、各分项小组组员职责4.1按时参加分委会会议、分项小组会议及相关活动。4.2按时完成分委会及分项小组安排的各项任务。4.3收集、分析所辖区域内相关MIQA管理工作实施状况，并及时向分项小组进行信息反馈。4.4对分委会及分项小组工作提出合理改进建议。4.5 MIQA基础组职责：4.5.1组织编制设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范。4.5.2组织制定全厂生产设备的点检、保养计划，并对点检、保养计划的实施监督落实，促进设备管理体系的持续改进。4.5.3按照设备的安全操作规程对设备操作人员进行现场指导，为设备的安全使用提供技术支持。4.5.4负责设备的保养、维修等项目的记录工作，并按时上报和整理各项记录表单。4.5.5组织建立工厂的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整。4.5.6及时处理设备的技术故