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薪酬管理与培训发展全景案例实战训练学员讲义;培训目标;主要内容;薪酬管理三步曲;定义薪酬 ;中国薪酬体系的发展与沿革 ; 企业不同时期的价值取向;影响薪酬体系的关键因素;案例：著名企业战略导向的薪酬体系 ;支持经营战略的薪酬体系;第二部分：薪酬体系结构;薪酬制度改革目标;薪酬 策略 与 目标;薪酬要素的不同功能;薪酬设计的基本原则;报酬的构成;薪资构成;例：各类人员薪酬分配结构;第三部分：薪酬体系设计;案例：某公司薪酬设计实例 ;薪酬系统结构的设计;工资级;某公司的职级工资表 ;工资级别中的幅度 ;秒获禄赤炉壁驴微杉秧萌流荷寂僚裔砾斯阵玩放俩鸿氰自栈吨乍灸龋肘龚1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展;练习;如何制定具体职位的工资标准;案例：确定薪酬战略;薪酬调查的作用和目的;薪酬调查流程（1）;薪酬调查流程（2）;市场调查：薪酬曲线;薪酬杠杆的使用;确定职位的工资标准;职位评估－排列法;成对排列法; ; ;因素分析法与职级的关系;职位评价方法：计点法;第一阶段：建立等级结构;生产、维修、仓库、销售、服务人员职位评分表;生产、维修、仓库、销售、服务人员工资等级表;第二阶段：评价阶段;问题：谁来决定薪酬？; ;;2003年（第一次）薪资架构调整;回归分析的前提条件;薪资的可调幅度;确定薪酬结构：基本过程;确定薪酬：示例;薪资结构 ;年度绩效奖金的发放权重考虑;薪酬 族类;如何制定管理员工的浮动工资 ;比例（举例） 员工类型 基本工资 浮动工资 奖金 基层销售人员 40 60 20 基层生产人员 70 30 10 基层行政人员 80 20 10 基层、中层管理人员 70 30 10 经营层、高层管理人员 60 40 50 ;如何发放员工的奖金 ;奖金分配制度设计;例：产品开发部;福利津贴设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;培训发展三步曲;;企业培训体检;培训是什么?;品格;培训为什么?;战略性的培训 ;;;;培训理念的转变:从行为过程驱动到结果驱动;高效培训管理之道;;增加利润的四大杠杆;利润;第三部分：企业培训体系设计;培训平台???立;课程体系;例：培训课程构成;案例：某企业培训体系;有效的培训需求;培训需求分析的流程;培训项目设计方法;案例：;某大型快速消费品公司培训案例;作好年度培训计划的10个步骤;作好年度培訓計劃的10個步驟;机构与讲师筛选和内部培训师培养;培训课程设计、开发与管理体系;高效能訓練(IMPACT);全面培训评估;培训责任评估主要结构;培训评估Level 1～ Level 5;Level 1. 反應評估(Reaction);Level 2. 學習評估(Learning);Level 3. 行為評估(Behavior);培训成果转化行动计划;Level 4. 成果評估(Result);Level 5. 投資報酬率評估(ROI);如何評估訓練之投資報酬率(ROI);訓練之成本效益分析;讨论：如何从培训中心逐步发展到企业大学 ;创建企业大学的十大步骤