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干货流出 ｜腾讯内部几近满分的项目管理课程PPT 大公司的一个好处 ，是各个领 都有牛人 ，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是 保证了 ：如果你想学点什么东西 ，你总可以学到。 项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景 ，是一个同事工作中被催得跺脚时 ， 他说 ：“催催催 ，催得老子暴跳如雷 ！” 但能做好项目管理的人 ，在工作中很多时候都能做到游刃有余。 这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名 《项目管理 ，让自己更从容》。人 生在世 ，不就是图个从容嘛。 这门课程在公司里的课后学员评分 ，是几乎满分。 在我的同事芋头出卖色相后 （感谢芋头 ），我从Cindy处拿到了这份PPT 的发布授权。每页PPT 前 的文字是我在听Cindy分享时的笔记和个人感受。 1、什么是项目管理 ？工作涉及项目管理 ，生活中同样涉及 ：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需 要一点项目管理知识的。 2、项目管理中 ，最费时的是第二部分 ：计划。 3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼 ，很多人自己乱了。 4 、先搞清楚为什么很重要 ，磨刀不误砍柴工。 5、有女朋友的人一定很明白这个道理 ：want ≠ need 。 6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办 ？你要学习另一门课程 《向上管理》 。 7、大多数时候 ，这里有KPI。 8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的 ：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼 。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点 ，项目管理都是有周期的。 9、对着列出这几点很重要。 10、关于干系人 ，宝洁的方法论是找出PA CE。P是Pa t icipant （参与者 ），A是A pp ove （审 批者 ），C是Co nsult ant （顾问 ），E是Execut o （执行者 ）。 （谢谢Cicy ） 11、这里主要是流程立项 ，通常来说会召开一个启动大会。 12、工作分解的方法论 ，涉及到很多细节 ，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中 之重。 13、最大的风险有时候会来自内部 ：领导要求变更。 14 、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了 ，没有内容整理存档和个人经验提升 的意识。 15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。 16、Cindy最后附上的t ips。 就像开头说的 ，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生 产价值 ，但是促使价值产生。 做好项目管理 ，拒绝无谓加班。 至少 ，不能让别人把自己催得暴跳如雷。 来源 ：微信公众号 ：傅老师 版权 ：人人都是产品经理遵循行业规范 ，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源 ，若该文涉及版 权问题 ，请联系主编Q Q ：4 1929764 5 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台