金象车间施工组织设计.doc

宜阳洛铜工业园区项目金象车间一附楼 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 洛阳铜加工集团建筑安装工程有限公司 施工方案 第一章、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)； 2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）； 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2001）； 4、《工程防水技术规范》（GB50108-2001）； 5、图纸及相关施工规范 第二章、工程概况 1、工程名称：5号厂房（金象车间一）土建部分 2、建设地点：洛阳市宜阳县安虎路南侧洛铜工业园区内 3、建设单位：洛阳铜加工集团有限责任公司 4、建筑物结构形式：框架结构 5、建筑物合理使用年限50年，抗震等级：七级 6、建筑物层数及高度：地上三层，建筑物高度13.950m 7、建筑物耐火等级：二级 8、屋面采用有组织排水，防水等级为二级。 9、建筑物面积：877.34㎡ 第三章、施工工艺 基础施工时应遵循先深后浅的原则，统筹安排施工。土建施工时，必须与设备、工艺、水道、电气、通风、机械等有关专业施工人员密切配合。 施工流程为： 施工准备基础施工上部结构施工屋面防水施工水电安装施工装饰施工室外总体配套项目施工施工竣工验收。 施工图与施工现场情况不符时，要及时与建设单位、监理、设计单位协商解决，综合协调好施工进度，具体施工顺序按施工网络计划执行。 第四章、施工部署 一、施工组织机构的设置 为确保该项目的施工质量和工期，在劳动力的组织上发挥我公司的总体实力，调动公司主要施工力量，各分部施工调集专业队伍，保证在最短时间内完成本项工程。调进现场的各专业施工队伍统一在现场项目经理部的领导下开展工作。根据工程特点，现场组成钢筋班、模板班、砼土班，木工班、抹灰班、油漆班、镶贴班、电气设备安装班、水暖安装班及普工班等，各专业班班长由有丰富专业施工经验的人员担任。 1、项目经理部负责组织内外总协调，对工程进展、质量、安全、人、材、物，从组织协调上保证总进度计划的实现。项目经理部同建设单位、设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍，负责计划的实施。 2、以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周、日计划的布置与实施，加强调度职能维护计划的严肃性，实现按期完成竣工目标。 3、建立工程例会制度，及时解决施工中出现的问题。 4、充分利用时间、空间、平面、立面，合理安排工序，组织立体交叉平行流水作业。 5、制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度。 二、施工组织安排 为确保工程质量，砖砌体、钢筋、模板、砼、内装修各工序及水、电等工程均安排专业班组进行施工，实行分部分项工程落实工种责任制。 三、主要机械设备安排 1、土方机械 每个工程均选用2台挖土机，4辆自卸运输车进行土方开挖。 2、垂直运输机械 在土方开挖完成后，在预定位置安装垂直提升架，工作面上的砖、模板、钢筋及其它材料均由提升架输送到各层，再用手推车输送到位。 3、钢筋施工机械 钢筋集中加工，组织一个钢筋加工班，在施工现场设立钢筋加工场，钢筋加工场内设二台钢筋切断机、二台钢筋弯曲机、一台对焊机。 第五章、主要施工方法及措施 1、施工准备： （1）组建项目经理部及管理人员到位； （2）图纸会审； （3）现场开工手续和“三通一平”工作； （4）根据建设单位提供的工程坐标水准点，施工定位图纸等技术资料进行工程定位放线工作。测量结果要经建设单位和监理部门校核无误并办理交验手续。 （5）根据施工计划，组织劳动力依序进场，现场管理人员认真熟悉图纸和工程专用的所有技术文件，同时，同建设单位、设计单位、监理工程师进行工作联系，以指导施工。 （6）材料检验，每一批材料进场均做检验。验收合格后方能使用。 2、施工测量： 平面控制：根据本工程建筑平面开头拟采用矩形控制网，在主轴线上设控制点，控制点设在固定位置处，并作保护措施。土方开挖过程中逐渐将轴线引测到基坑内并进行加密； 几何尺寸控制；测挖网点的距离采用普通钢尺精密量距的方法测量。现场外的控制点、 现场内的控制点用经纬仪转角测量的方式，对距离进行复核作业，其误差在规范规定范内方可使用，否则重新测量； 高程控制：根据现场情况和建设单位提供的绝对高程控点，采用高精度自动安平水准仪在现场便于通视引测的地方引测出若干绝对高程控制点，并加以保护，做为结构控制标高的依据； 沉降观测：根据规范和设计要求在建筑物外围主轴线上定出若干点作为结构沉降观测点，以便施工中进行沉降观测； 3、基础工程： 采用反铲挖土机在停机面开挖,为防止超挖和保持边坡坡度正确,机械开挖至设计要求开挖标