项目可行性研究报告经典培训.pptVIP

如何做好可行性研究确保项目”赢”在起跑线 2008年4月 讲 座 提 纲 讲 座 提 纲 可行性研究蕴含在生活的方方面面 投资股票、基金 买车、买书、买菜 装修房子 可行性研究处于整个信息化项目的起点 可行性研究的重要作用在于 通过对信息化项目的可行性研究分析 检验项目准备工作是否到位(工作基础,技术保障条件) 明确本次项目目标与建设内容,指明项目开展方向 掌握国内外同类项目开展现状,有助于项目经验借鉴,并为今后项目开展奠定知识基础 分析项目实施方案的可行性,提早发现项目开展中可能存在的风险,制定必要的规避措施,全面了解项目研发的难点与重点,有助于软件开发商、设备提供商对项目的正确理解 确保项目在合理的投资范围内顺利开展,减少项目资金浪费或资金不足现象出现 讲 座 提 纲 信息化项目可研工作步骤 1、项目实施必要性与意义分析 2、项目主要建设目标及内容确定 3、国内外同类项目开展现状及技术发展趋势分析 4、当前工作基础与保障条件检验 5、项目实施方案制定 6、项目实施进度安排 7、项目建设投资造价预算 8、项目风险分析 9、总结与结论 项目实施的必要性和意义 项目建设目标与主要内容 国内外同类项目开展现状与技术应用趋势 如何掌握国内外同类项目开展现状与技术应用趋势 获取国内外相关技术发展现状与趋势历来是可研工作中的难点，如何全面准确地获取相关资料，对方案制定、资金预算、风险分析等部分影响较大，获取的手段包括： 举例-质量评价系统项目可研分析 业务管理参考 专利局质量管理(包括质量评价)经验借鉴 -美国局 -日本局 -欧专局 -质量管理模式、质量评价指标体系… 其他行业质量管理经验借鉴 -ISO9000 -基于过程的质量管理,基于结果的质量评价 -… 企业质量管理案例-落实全面质量管理体系 以往案例-质量管理系统设计 以往案例—质量KPI指标设计 现有工作基础和保障条件检验 组织保障基础 组织架构完善、岗位配备合理、人员职责明确 现有工作基础和保障条件检验 业务保障基础 业务流程优化，业务处理明晰，管理措施有效 现有工作基础和保障条件检验 IT技术基础 项目实施方案制定 项目实施开发方案（功能需求分析） 项目实施数据方案 项目实施硬件方案 项目实施测试方案 项目实施系统迁移方案 项目实施其他方案 项目实施方案制定-需求分析 项目实施方案制定-功能需求分析 项目实施方案制定-功能需求分析 项目实施方案制定-系统功能需求分析 项目涉及人员与功能权限分析 根据系统功能需求与性能要求—规划硬件网络配置 项目实施方案 项目实施测试方案（可选） 对于正式运行前需要测试系统运行的项目（主要为硬件网络应用项目），需详细论证项目实施的测试方案，例如其中可包括测试环境的准备方案，测试数据准备方案、测试所需人力资源准备方案、执行测试工作计划等内容。 项目实施系统迁移方案（可选） 项目实施其他方案（可选） 业务流程梳理与优化方案、技术应用分析研究方案 项目内容实施进度安排 项目建设蓝图 关键时间点 项目需求确定时间 项目招标时间 项目设计完成时间 项目开发实施完成时间 系统测试完成时间 系统正式上线时间 项目预算 项目招价咨询 编制方法参考：根据国家信息化建设项目投资估算编制办法及国家有关政策法规与规定办法； 考察同类项目投资情况,参考行业类似系统建设投资费用 网上主流产品价格查询, 参考当前市场在硬件、软件及实施系统费用的价位； 专业咨询公司项目造价,咨询业界资深专家相关建议 项目风险分析 风险类型:技术风险、质量风险、进度风险、资金风险… 风险项目:需求理解困难、技术不成熟、业务配合不足、进度延期、硬件性能不足… 风险影响严重性：严重、高、中、低 预防措施 可研工作总结、下达结论 1、项目实施必要性与意义分析 2、项目主要建设目标及内容确定 3、国内外同类项目开展现状及技术发展趋势分析 4、当前工作基础与保障条件检验 5、项目实施方案制定 6、项目实施进度安排 7、项目建设投资造价预算 8、项目风险分析 专利审查质量评价系统工作汇报 项目可研经验分享 全面性 -需求获取全面性 -风险分析全面性 -功能组成全面性 客观性 -技术应用成熟（切忌求新求贵、摒弃技术偏好） -需求分析客观（站在全局或部门角度） -结论客观性 持续性 -近期、中期、远期 -资金持续投入 项目可研经验分享 职责明确、通力配合、目标一致 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 里程碑5 里程碑6 项目开发预算 参照信息化办公室制定的人月费用标准，根据预估的项目各功能模块开发工作量，提出合理的项目开发预算。 项目硬件预算 根据项目硬件及性能需求，提出合理的硬件预算，例如其中可包括服务器预算、网络设备预算、存