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精益生产六西格玛之——精益实战导论 精益生产六西格玛之——精益导论 ——李伟/2008.2 学习充实今天！ 实践成就未来！ 精益实战导论——前言 先请学员思考/回答： 问题一：精益生产同IE有什么区别 问题二：改善的10大精神的反面 问题三：精益生产如何评价，美的精益水平如何 问题四：你所了解的精益生产是什么 学习充实今天！ 实践成就未来！ 精益实战导论——前言 精益生产与IE比较 “精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场 供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变 化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终 达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果” 。 ——是不断消除所有不增加产品价值的工作。 ——是一种减少浪费的准时化生产方式。 —— IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 —— IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） ——注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 —— IE是系统优化技术。 —— IE的面向--由微观向宏观管理。 学习充实今天！ 实践成就未来！ 精益实战导论——前言 10项改善的基本精神 1、打破固有观念； 2、寻找可行的办法； 改善Man 3、不要分辩，要否定现状； 改善的Leader 4、不要力求完美，50分也好，立即实施； 5、错了马上改善； 6、先从不花钱的改善做起； 7、穷则变，变则通； 8、追求根源，反复5次“为什么”； 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明； 10、改善是无限的。 学习充实今天！ 实践成就未来！ 精益实战导论——前言 是否沉浸在这些“安逸的思想” 中？ 马上摒弃！ 七种错误的想法 1、我用第六感觉也知道工厂内什么地方有什么。 2、不良是与我无关的事，只要认真做事就行。 3、做得多错的多，领导没安排的事不要做。 4、这样流着汗水搬运，效率当然是好的。 5、因部品不足或不良而未能按时交货是无可奈何的。 6、做事的人受伤是常事，上一次药就好了。 7、工厂虽不干净，但我们的产品是畅销的。 学习充实今天！ 实践成就未来！ 精益实战导论——前言 在组织生活当中不良语言不仅决定自已的命运,而且对别人也是一种 污辱。所以如下八种不该讲的话应从大脑中永久的删除。 不应该讲的话 1.“我都不行，你能行？” 耻笑的话 2.“我不知道”没有责任心的话 3.“那是不行的”否定性的话 4.“你懂什么”蔑视的话 我忙，没有时间 不良语言污染别人 5.“我忙，没时间”