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房地产企业经营计划管理制度
编号：WNJT-QG-003 北京万年基业集团公司 版本：A 万年基业集团 经营计划管理制度 编制 集团运营管理部 日期 2011-04 审核 陈渤 日期 2011-04 签发 于万波 日期 2011-05 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 万年基业集团经营计划管理制度 版本号 A 第 1 页 共 10 页 1 目的与管控分级 1.1 目的 在集团战略、战略规划目标指导下，依据集团组织架构（2011 年4 月发布版）、集团各中心、各下属公司权 责划分和各部门工作职责，为了有效分解万年基业集团公司经营管理目标，按计划有序开展各公司各项经营管 理活动，明确集团总部、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合，加强集团对各公司经营管理 活动的指导与监控，推动各项工作任务的顺利开展，确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现，特制定本制 度。 1.2 经营计划管控分级 根据集团管控原则，对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理，以保证集团总体目标的实现，同时给 予下属公司和各职能系统一定的调整空间。 1.2.1 集团公司与各下属公司的经营计划管控分级： 1.2.1.1 按照集团权责体系规定，下属公司需集团公司审批的计划，包括： A、项目经营策划报告 B、一、二级项目开发控制性计划关键节点 C、下属公司年度经营管理工作计划关键节点 1.2.1.2 按照集团权责体系规定，下属公司需报集团公司备案的计划，包括： A、一级开发项目征地、拆迁、报批、大市政建设计划 B、详细的一、二级项目开发控制性计划 C、下属公司详细的年度经营管理工作计划 D、下属
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