Six Sigma 100PPM六大工具(SPC).pptVIP

Module 2. 6Tool 推进要领 LGE Internal Use Only 4. 重要工程管理 从顾客的观点出发评价改善开发产品/部品的品质评价和量产产品生产System， 为生产顾客指向型部品、产品进行的活动 产品 Audit (社内部门) 目的 : 确认量产产品是否满足产品规格和各种其他规格，随着时间的推移是否有变化 思想 : 所有对产品品质的评价都要站在顾客的立场上实施 工程 Audit (社内部门 Line Audit) 目的 : L-Audit作为现场监督者管理现场的必要条件是检查现场监督者对担当现场管理 到什么程度的方法 对象 : 以现场管理 Six Tool 为主实施 部品 Audit (协力社部门) 目的 : 评价协力社生产的部品，事前改善部品问题点，满足顾客品质要求 ? 对象 : 从部品的 Q, C, D各层面与竞争社做比较并分析 (重量, Size…) 5. Q Audit Module 2. 6Tool 推进要领 LGE Internal Use Only 5. Q Audit Module 2. 6Tool 推进要领 LGE Internal Use Only 推 进 阶 段 1阶段(Out put) 2阶段(4M) 3阶段(In put) 区 分 产品 Audit 1阶段+ Line Audit 2阶段 + 部品 Audit 实行Point 顾客的 Needs 分析 问题点 分析 及 改善 先进社/竞争社 制品 比较 B/M 量产 Line的 在发 问题点 分析 及 改善 Fool Proof 改善 部品的 根源性 问题点 分析 改善 先进社/竞争社 制品 比较 B/M ? 分数制 管理 总分 = (致命缺陷 项目数 * 10分) + (中缺陷 项目数 * 5分) + (轻缺陷 项目数 * 1分) 得分 = 各项目 评价别 分数 合计 Q分数(100分 满分) = (得分/总分) * 100 区分 致命缺陷 中缺陷 轻缺陷 不良 发生隐患 良好 0 0 0 4 2 - 10 5 1 ? 评价项目别 分数 基准 日日会议 周 会议 月 会议 正误检讨会 检讨全天下午和 当天上午的不良 争取树立 改善对策 目标 vs. 实绩 评价 - TOP - 管理/监督者 月目标 TDR 活动 月 评价会 - TOP - 管理/监督者 - 周目标 - TDR 活动 - 现场社员 - 日日目标 - NWT 活动 周 改善会议 日日检讨会 日日结算会议 - 检讨全天不良 关于品质现况和不良现象以周、月为单位系统地召开品质改善会议， 确保品质信息全体品质职员共享，防止不良流入. 6. 品质会议 Module 2. 6Tool 推进要领 LGE Internal Use Only 6. 品质会议 Module 2. 6Tool 推进要领 LGE Internal Use Only 集 合 品质 现况 说明 不良原因,问题点 发表 原因别 作业 改善案 树立 反省会 会议录 做成 事后 管理 ◎ 业务 开始,午餐终了 5 – 10分钟前 ◎ 不良展示台前 全班人员 聚集 ◎ 喊 品质革新 口号 ◎ 班长(协力社: 管理监督者) 用不良现物 不良内容 进行说明 ◎ 各工程 作业者 对于不良发生原因 及 问题点 发表 (作业者) ◎ 各工程的 问题点 改善的经验 及 建议 交换 ◎ 其它部门 支援 邀请案的 建议 交换 ◎ 品质 反省会 会议录 做成 ◎ 关连部门 支援 邀请 事项 分担内容 记载 ◎ 再发防止活动 ◎ 改善 内容的 维持 管理 运营 Rule 上午 及 下午 作业开始10分钟之前 召集 全体作业者 进行 之前发生的 不良原因 及 对策 对相应工程 传达 和 防止再发生 活动的 进行 Process 日日 品质 反省会 检讨会全貌 准备不良试料 检讨会日志 ※ 日日品质检讨会 1)目 的 : 以天为单位找出不良发生的原因树立改善对策并共享 2) 对 象 : 全天自主/顺序检查现况,IQC/LQC/OQC/Field 品质现况 安全事项,指示传达事项 3)主 管 : 班长(组长) –指导作业者找出对策，防止不良再次发生 4)参 加 : 班（组）全体人员 5)准备事项:不良试料,检讨会日志 ※ 日日结算会议 1)目 的 : 共享每天部品作业不良原因与对策，防止同一不良和类似不 良再次发生 2)对 象 : 日日品质会议,生产会议,资材调拨会议 3)