IE培训之生产线平衡（中）.pptVIP

Key二：调整工序与工序之间的传递顺序、距离的合理性（按照款式的制作流向、人体的活动距离，员工取、放货不用起身）； Key三：加人。适用于短时间不平衡。可增派人手做瓶颈工序，缩短瓶颈时间。 Key四：使用技能矩阵和平衡表 通过技能矩阵表熟知每个员工能做多少产量，结合IE提供的平衡表合理安排生产。 技能矩阵是IE根据实际测时得出员工的技能，也就是该员工1个小时能做多少件。日常工作中需要加强对员工的培训。 Key五：平衡表是IE根据技能矩阵做的一个人员安排计划。 Key六：使用白板做生产平衡 生产线的投入和产出是成正比的，通过使用白板了解如上裁片数，成品数、回修数等生产及时数据，发现生产中所存在的问题，并及时作出调整。 如看板数据显示10：00~11：00的良品才有40件，很低，再回到上货数，上货有120件，是没有问题的，那是什么原因导致效率低呢？我们又查回修数，发现有60件，非常高，之后顺藤摸瓜，组长/主管根据白板了解了大致情况后就应该马上采取行动 做好线平衡几大支持 QA THANKS! * * 解决瓶颈工序的方法 改善前后现场车位对照配置图 改善后 改善前 流程距离改善 解决瓶颈工序的方法 改善前 改善后 流程整体调整 平衡率62% 平衡率73% 解决瓶颈工序的方法 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 2人 1人 1、增加人员 解决瓶颈工序的方法 解决瓶颈工序的方法 员工的培训（一个生产组想要有高的产量、好的效率，就一定要有好的员工，好的员工大部份是组长长期有意识地去培训出来的。比如：一个做下装的组别，我们的主工序，装拉链、做裤头、开袋、上裤头如果你组上每个工序都一枝独秀的话， 那就危险了，如有一天某个 工序员工请假或没来，我们 的产量就大受影响，所以平 时组长要有针对性地培训一 些后备员工，尤其是主工序）。 解决瓶颈工序的方法 LO86108A流水线平衡图 解决瓶颈工序的方法 解决瓶颈工序的方法 解决瓶颈工序的方法 团体计件工资体系 全能工、多能工培养 开款前重点、难点工序培训 CT即时反映系统 员工个人技能数据库 *