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品质管理工作开展实施(图文)
品质管理工作开展实施 Page 1 目录 质量体系运行及管理 品质部规划及管理 品质控制与现场管理 对公司的建议项 Industrial Power Systems Division Proprietary Information of Industrial Power Systems 2012 - All Rights Reserved Confidential ‘Green’ Page 2 1.质量体系运行及管理 1 品质控制流程优化及执行 2 检验标准化 3 闭环作业 Industrial Power Systems Division Proprietary Information of Industrial Power Systems 2012 - All Rights Reserved Confidential ‘Green’ Page 3 1.1品质控制流程优化及执行 l 对现有流程了解及梳理，没有规矩，不成方圆。无论担当何种岗位，执行任何事情 ，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发 ，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来 能形成一个封闭的圆 订单 产品 需求 实现 客户 满意 Industrial Power Systems Division Proprietary Information of Industrial Power Systems 2012 - All Rights Reserved Confidential ‘Green’ Page 4 1.2检验标准化 l 有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要， 都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定； l 外部标准：对客户标准转化为公司内部易于掌握和执行的标准，让标准执行落到实 处； l 公司标准：为了能让操作员和检验人员对标准更清楚，更直观的查阅和认知，将阶 段性完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的 标准供检验判定需要； l 其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对产品所有工序进行质量控制， 层层把关，由品质检验转化到品质控制，达到品质保证，令客户满意。 Industrial Power Systems Division Proprietary Information of Industrial Power Systems 2012 - All Rights Reserved Confidential ‘Green’ Page 5 1.3闭环作业 l “谋定而后动”，“三思而后行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们 做事情都必须
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