有效地建立年度技能培训体系的技巧.pptVIP

;钱， 人;企;人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？;外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑;为什么受伤的总是我？;茫.;多 赢;选;;为 何？;为何学习？;　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。;;如 何？; 培训管理;建立教育训练基本方针 →建立教育训练体系 →拟订长期人才培育训练计划 →拟订年度教育训练计划 →拟订个别教育训练计划 →举办个别训练课程 →课后评鉴与成果追踪 →检讨与回馈; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 课程设置; 课程设置; 课程设置;1、管理者的10种角色;1.领导能力 2.全局能力 3.组织能力 4.策划能力 5.创新能力 6.执行能力 7.推销能力 8.沟通能力 9.谈判能力 10.激励能力 11.公众演说能力;影响力员工的“六证成才”;影响力“飞鹰计划”训练系统;企业育人的五个层面;;管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM;　－－企业培训五大困惑;培训什么？;目前市场培训课程需求报告;目前市场培训课程需求报告;目前市场培训课程需求报告;目前市场培训课程需求报告;如何设置课程？ 如何建立培训体系？; 培训体系建设;企业培训体系构架示意图;有效培训流程模型;;培训需求公式：; 能 力人 员;有勇无谋型;培训需求分析方法的比较;二、培训计划制定;培训课程设计的三大原则： （一）实用性 （二）针对性 （三）系统性 ;培训形式： 一、内外结合： 技能、文化、知识、制度、规则内训为主； 管理、团队、心态以外训为主 二、灵活多样（见下图） ; 内容 方法;大公司： 上年销售收入培训投资： 国际总额的4%左右，最多的达7% 上年员工工资收入的15——20% （通用电器4。6%；摩托罗拉4%） 我国企业： 学习型的大企业：1。5%， 平均0。5%，最少的低于0。1% 中国员工收入比例，3——5%。;内外训的投资比例： 30%外派学习； 60%内训； 10%机动（参观，学习资料等）;四、培训资源的建立 ;柯克帕特里克四层次评估方法;培训效果评估的两类方法： 一，定性评估（态度、氛围等）： 1，讨论法 2，观察法 3，比较法（纵向对比法、横向对比法） 4，问卷调查法 二，定量分析法（质量、产量、成本、效率）投入产出比 ;如何让学员乐于学习？ 一，将学习与职业生涯规划相结合 二，引入竞争机制 三，学以致用;（一）在企业导入先进的培训文化;（二）制定合理的培训制度;3、培训效果评估方面制度 培训考评制度、培训跟踪制度 4、培训档案管理方面的制度 培训部的工作档案 受训者的培训档案 与培训机关的档案 ;职业生涯规划;;职业发展阶段;目标制定与实施 ;个人的人力资源及管理;一，职业锚与职业 职业锚的涵义; 类别;企业如何进行系统培训规划？;1、人力资源能力强化班;2、顶尖销售能力强化班;3、高阶领导超级领导力能力强化班;4、中坚主管能力强化班;5、生产主管能力强化班