执行力以及与管理培训.pptVIP

执行力与管理实践--分享与探讨--;提纲;执行力的重要性;执行力就是竞争力;麦当劳还告诉我们- 超强执行力就是要追求完美！;但我们却恰恰相反…;名人对执行力的认识;什么是执行？;执行力的核心流程;执行力这样发生作用…;如何提高执行力;一.人员方面（一）;人员方面（二）;人员方面（三）;人员方面（四）;5.高阶领导没有以身作则-直接影响队伍的执行力 使命：树立明确的目标，确定合理的方向 领导-就是领袖和导师; 标杆… 伊利-郑俊怀 的一句名言： --“领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力！” 案例: 1.明基-李琨耀-Cost Down 15% 与 扬州炒饭 2.带帽子 (小管子、小胡子);人员方面（六）;人员方面（七）;人员方面（七）;我们需要真诚啊…;人员方面（八）属下心理分析;思考并改善人员流程;用正确的人！;你会打退堂鼓吗？;个人推崇的形象;我的团队的士气如何;哈佛商学院终身教授、“竞 争战略之父” 迈克尔·波特： 1.“创造一种独特、有利的定位”； 2.“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”；;二.战略流程分析（1）;战略流程分析（2）;三大纪律八项注意;咱们团队的要求…;战略流程解析;坚持作正确的事;“运营”的定义;运营流程解析（1）;运营流程解析（2）;运营流程解析（3）;运营流程概论;如何把事情做正确？;营造“有执行力”的企业文化;我们一起来思考…;结 语;谢谢大家！