高管层年业绩考核与薪酬管理办法-广电运通.PDFVIP

广州广电运通金融电子股份有限公司 广州广电运通金融电子股份有限公司 高管层年度业绩考核与薪酬管理办法 （2014 年修订） 第一章 总 则 第一条 公司经过规范改制和有效运作，已进入上市公司行列，为适应新的经营管理需要， 有效建立高管层与企业持续发展相适应的激励与约束机制，促进企业效益增长，给股东及投资 者以良好回报，现根据公司经营特点，制定本办法。 第二条 有关定义： 1、公司：指广州广电运通金融电子股份有限公司； 2、高管层：指按公司人字【2007】34 号文纳入经营管理团队高管层级序列的人员。 对虽纳入高管序列，但实行谈判工资制或实行指定的考核办法的有关人员，按双方签订的 协议或指定办法执行。 第三条 公司与高管层分别签订年度经营责任书，落实有关考核指标及相关事项。 第四条 高管层业绩考核遵循以下原则： 1、立足公司投资回报、权益保值增值和企业可持续发展； 2、权责利统一，激励与约束相结合。即业绩考核结果与薪酬挂钩，并作为职务任免的重 要依据。 第二章 年度经营业绩考核 第五条 年度经营业绩考核由总经理与董事会签订《高管层年度业绩目标》（附表一），有 关考核指标、基本年薪、各岗位系数需经董事会审议通过，然后由董事长代表董事会与总经理 签订责任书。 年度经营业绩考核期为公历完整会计年度，即：当年的1 月1 日～12 月31 日。 第六条 考核指标： 1、定量指标：考核营业收入和净利润两项指标。两项指标数均为合并报表数，其中净利 润需剔除非正常经营因素（如：资产处置、价值重估等）引起的增加或减少的收益部分，考核 数据均以审计后的数据为准。 2、定性指标：主要结合年度生产经营管理工作主题和重点，就整体工作效果进行综合评 价。同时，可在此基础上结合专项重点工作（项目）的考核要求，增设重点工作（项目）完成 情况考核子项目。 第 1 页 共 8 页 广州广电运通金融电子股份有限公司 第七条 考核指标基数确定办法： 1、基本原则 定量指标的确定：以上一年度实际完成数作为基数，根据市场实际情况并综合考虑企业成 长性因素，由董事会作适度调整； 定性指标的确定：根据每年管理重点，设定具体的考核要素。 2、程序 确定年度考核指标（包括定量指标和定性指标），首先由总经理结合公司年度预算和经营 工作要点提出书面的考核指标建议报告，报公司薪酬与考核委员会审核通过后，由薪酬与考核 委员提交董事会审批，董事会在审批过程中，可以根据董事会讨论意见直接对指标进行调整， 并按调整后的指标执行。 第八条 高管层薪酬与年度经营业绩考核办法 高管层实行年薪制。年度总收入 （ T）由年薪（A）和超额奖金（P）构成，其中年薪（A） 由基本年薪（S）和绩效年薪（X）两部分组成。即： 年度总收入T＝[年薪A＋（超额奖金P×岗位系数i）]×调节系数I 即：T = [A + （P×i）]×I 其中：年薪（A）＝基本年薪（S）＋绩效年薪（X） 以总经理的基本年薪为基准，其他不同岗位序列高管的基本年薪以总经理的基本年薪乘以 各自的岗位系数确定。 1、岗位系数 根据高管层人员层级和岗位性质的不同，划分岗位系数范围标准如下： 岗位序列 岗位系数 总经理 1.0 副总经理、三总师 0.4～0.8 总经理助理、财务负