电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书资料(可编辑).docVIP

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电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书资料(可编辑)

电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书资料 ――某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 目录 ? 项目背景和咨询目标 ? 项目工作思路 ? 项目组织、初步计划和成果 ? 慧朴管理简介 ? 相关案例简介 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 某电力建设公司历史悠久,实力雄厚,是我国电力工程建设领域的主要力量之一 ? 某电力建设公司组建于1964年,为建设部批准的电力工程施工总承包一级企业,公司还具有房屋建筑 工程施工总承包二级、高耸构筑物工程专业承包一级、无损检测工程专业承包二级资质等,是全国12 家具有核电工程安装许可资质的企业之一,具备电力工程、房屋建筑工程、高耸构筑物工程、无损检 测工程承包能力。 ? 经过40余年的发展,某电力建设公司在工程总承包和专业施工中积累了丰富的经验,培养了一支技术 过硬的专业化队伍,目前拥有一级项目经理资质者88人,拥有国际项目经理资质者17人,公司实行经 理领导下的项目经理负责制和专业公司经理负责制。 ? 某电力建设公司具有强大的装备力量,公司现有250吨以上履带吊车21台,其中600吨履带吊2台、800 吨履带吊1台,拥有1250吨米、2000吨米圆筒吊各4台,液压提升装置和其它起重机械若干台,总起重 能力8300余吨,混凝土搅拌能力达435立方米/小时。 ? 某电力建设公司通过实践项目法施工,搭建六大平台(管理体制平台、资源配置平台、技术管理平台、 文化品牌平台、网络信息平台、员工培训平台),不断提高项目管理水平。并通过搭建P3、MIS为载 体的现代化管理平台,实现项目管理异地复制。 ? 至2005年底,某电力建设公司装机总容量突破2000万千瓦。同时创造了一个个骄人业绩:盘电3号机 组、准电1号机组、托电1号机组分别荣获2003年、2004年和2005年国家优质工程奖,台电2号机组获 2005年鲁班奖。 资料来源:某电力建设公司网站 某电力建设公司素质模型管理咨询项目建议书 某电力建设公司非常重视人力资源管理,提出了 “人才为根”的管理理念,在企业内 部构建了较为完善的人才发展机制 ? 某电力建设公司的人力资源管理理念: C “人才为根”是我们人力资源管理的核心理念。系统规划蓝巢事业人力资源管理模版,完成蓝巢事业 组织设计,建立人力资源运行的竞争上岗机制,坚持“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制 市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化” 的“六化”人力资源实施基本策略。 ? 某电力建设公司人力资源的“333”战略: C 我们重点关注三个过程,即人员引进、管理与开发、结构优化。 C 我们重点关注三个层面,即决策层、管理和专家层、作业层。 C 我们重点关注三个步骤,即先保数量,再提质量,调整结构。 ? 某电力建设公司初步构建了企业岗位管理体系和职业发展通道,人才发展机制正在不断完善: C 三大职业通道:蓝巢人拥有A、B、C三条基本的职业发展通道:A系列做行政管理、B系列当专家、C系 列成能手;每个序列都包含着相当的价值容量和提升空间,无论在哪个系列中发展都机会均等、回报 公平,树立职业化信仰。

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