大唐陕西发电有限公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案.docVIP

附件2： 大唐陕西发电有限公司 全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案 第一章 总 则 第一条 为全面落实集团公司加强全面责任管理、全员业绩考核工作的要求，确保公司系统全面责任管理和全员业绩考核工作（以下简称“两全”工作）有序推进和有效实施，根据集团公司《关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的意见》，结合公司系统实际，制定本实施方案。 第二条 全员业绩考核是以企业发展目标为导向，通过目标分解，责任落实，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。 第三条 按照“坚持考核的正确导向，坚持责权利相统一，坚持持续改进、对标超优，坚持公开、公平、公正”的原则，深入推进全面责任管理、全员业绩考核工作。 第四条 以科学发展观为指导，以实现公司年度各项工作任务为目标，全面开展责任管理和全员业绩考核工作, 旨在通过科学的管理方法，切实提高公司的盈利能力，增强全体员工的效益观念和盈利意识，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高企业盈利能力，实现员工和企业的共同发展。 第五条 按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，坚持对标一流，责任倒逼管理方法，通过建立健全目标责任体系和考核评价体系，建立完善“双挂”激励机制和全过程监督机制，构建信息化平台，加强全面责任管理，实施全员业绩考核，将业绩考核与企业工资总额、员工收入分配挂钩，与员工职务岗位变动挂钩；以同行业平均值为基准线，超过基准线的年度目标确认值为目标线，以创造行业新纪录为创新线。努力形成一套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将公司的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，不断提高公司的整体管理水平，确保实现各项工作目标。 第二章 组织机构及职责 第六条 建立组织领导责任制度。 为加强全面责任管理、全员业绩考核工作的组织领导，全方位落实各项工作，公司成立全面责任管理、全员业绩考核工作领导小组（以下简称“两全”工作领导小组）， （一）“两全”工作领导小组是“两全”工作的领导机构，主要职责为： 1. 全面负责公司系统“两全”工作，审核批准公司系统全面责任管理、全员业绩考核的相关制度、考核方案、考核体系及考核流程； 2. 负责对公司系统实施“两全”工作的指导和监督，研究决定相关的重大事宜； 3. 负责考核指标、“三线”标准值及考核结果审批； 4. 负责受理系统各单位反馈的突出问题; 5. 负责其它需要工作领导小组研究处理的工作和问题。 （二）“两全”工作领导小组组成人员： 组 长：侯国力 常务副组长：侯斌省 副组长：张国显、刘睿湘、程德剑、许贵民 成 员：公司本部各部门主任 （三）“两全”工作领导小组下设办公室，办公室挂靠在人力资源部。 “两全”工作办公室在“两全”工作领导小组的领导下，具体负责公司系统“两全”工作的开展。主要职责为： 1. 根据公司有关政策和规定，拟订“两全”工作的相关政策、制度与方案，并负责组织实施； 2. 负责协调、组织公司本部和系统各单位“两全”相关工作的落实； 3. 负责定期收集有关意见，提出相关修正方案，建立并逐步完善公司“两全”体系，经“两全”工作领导小组批准后及时更新； 4. 负责“两全”工作月度及年度考核工作； 5. 负责对“两全”工作制度的解释说明及企业反馈意见的处理； 6. 指导公司系统各单位“两全”工作； 7. 负责落实“两全”工作领导小组安排布置的其他相关工作； 8. 负责向集团公司上报公司本部及基层企业“两全”工作进展情况。 （四）“两全”工作办公室组成人员： 主 任：侯斌省 成 员：公司本部各部门负责人和相关工作人员。 第七条 建立健全过程监督制度。 为加强对“两全”工作的监督，保证业绩考核的公平、公正，阳光操作，公司成立全面责任管理、全员业绩考核工作监督领导小组（以下简称“两全”工作监督领导小组）。 （一）“两全”工作监督领导小组是全面责任管理、全员业绩考核工作的监督领导机构，主要职责为： 1. 负责“两全”工作监督管理制度、方案及监督流程的审批； 2. 负责公司系统“两全”工作监督指导； 3. 负责监督考核过程及考核结果的公平、公正； 4. 参与相关重大问题研究决策； 5. 负责受理各企业反馈的重点、突出问题； 6. 负责公司系统“两全”工作开展情况的监督检查。 （二）“两全”工作监督领导小组组成人员： 组 长：程德剑 成 员：公司监察审计部主任，各基层企业纪委书记、工会主席。 （三）“两全”工作监督领导小组下设办公室，挂靠在监察审计部，在公司“两全”监督领导小组的领导下，负责日常具体监督工作。主要职责为： 1.