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第三方检测机构（实验 室）商业计划书大纲 2013 4 年 月 目 录 第一部分 立项说明 第二部分 行业与市场分析 第三部分 发展规划 第四部分 产品和服务 第五部分 融（投）资说明 第六部分 管理和运营 第七部分 业务运作 第八部分 风险分析和控制 第九部分 团队成员介绍 具体写作点 第一部分 立项说明 对该项目进行简要立项说明，同时对计划书的适用性进行说明。 第二部分 行业与市场分析 � 行业背景、现状、发展趋势及特点等； 重点对行业发展趋势进行把握。 � 政策分析 � 检测行业相关政策 � 市场准入和限制政策 � 相关行业涉及检测的部分政策 � 市场行情 � 目前市场规模及涉及领域范围 3-5 � 未来 年市场前景和预测 � 竞争分析 立足本地（比如湖南省）为基础，分析本地的竞争情况。先分析 整个检测行业的竞争，再重点对主要竞争对手进行说明。 第三部分 发展规划 � � �� 业务定位 3-5 在进行未来 年的发展规划之前，先对整体的业务进行了解， 并确定目前的业务定位。 � � �� 发展规划 3-5 3-5 未来 年的业务发展规划——即未来 年的核心业务是什么。 第四部分 产品服务//// � 产品服务及其背景和依据；/ 确定相应检测能力（项目）的范围，同时对其背景和依据是什么 （为什么选择这些项目）进行说明，比如是某项法规标准，或者是客 户的某项需求等等。 � 产品服务定位；/ 明确类检测项目（或各领域）的客户定位和需求 � 与同行业其他公司同类产品服务的比较；/ 说明与主要竞争对手在产品和服务的优势和劣势。 第五部分 融（投）资说明（费用投入） � 投资总额； � 投资用途和使用计划； 投资用途包括仪器设备、试剂耗材、场地投入、人员配备（多少 人、需要哪些资质）、福利待遇、认证评审等，以及他们的预算。 是一次性投入，还是分批投入，列明使用计划。 第六部分 管理和运营 � 公司组织机构 � 人员及岗位分配； � 前期工作计划（获得资质前） � 正式营业后运作（获得资质后） 包括日常管理、质量管理、成本控制、团队建设等等方面。 第七部分 业务运作 � 战略定位和方向 在第三部分已基本阐述。 � 业务策略 包括定价策略、销售和市场策略、售后服务策略、投入预算（未 3-5 来 年）等等。 � 业务预测 3-5 对未来 年公司的营收和成本进行一个简要的分析和预测。 第八部分 风险分析和控制 � 政策风险 � 竞争风险 � 技术风险 � 经营管理风险 � 市场营销风险 � 风险控制措施 第九部分 团队成员介绍 核心团队成员及介绍 作者简介： 8 智慧的弟弟，从事检测和实验室管理工作 年，为多个第三方检测实 验室提供过技术指导和顾问工作，熟悉实验室商业运作、实验室规划、 建设、管理和认证认可，爱好检测技术服务市场调查和研究。目前从 事实验室建设承包、实验室代理运营、实验室咨询和培训等技术服务 工作，有需求请咨询： 微博：/1984909621 博客：/wisdomtang QQ 1577061892 ：