[培训资料]目标管理与现场8S实战训练-必威体育精装版版教材[精品].ppt

项目数据 李成 班 赵小云 班 平均日生产量 6117件 每月交期延迟2次 4029件 每月交期延迟17次 制程不良率 1.17% (不良损耗3.2万元/月) 3.52% (不良损耗9.7万元/月) 缺勤人天数 0 6人天 班组工人平均工资 1377元 945元 2、现场8S推行——员工积极性不强 东莞石龙一家机械厂，他们在推行现场5S活动时遇到一个难题：员工推行5S积极性不强。应该如何去调动员工的积极性呢？请大家帮他们想想办法 化被动为主动的能力 把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作 状态；从员工“让我做事”的心态扭转到“我要做事” 的心态。 大家一起来讨论 如何调动员工积极性? 员工激励的几种方法 1、目标激励 2、参与激励 3、领导激励 4、认同激励 5、奖罚激励 6、学习激励 3、现场8S推行——奖之有理，罚之有道 东莞高埗一家电子厂，他们在推行现场8S活动时遇到一个难题：奖励制度没有吸引力，惩罚制度把工厂员工都罚跑了，大家替他们想想办法？ 大家一起来讨论 现场8S推行——应采取哪些奖励措施？ 大家一起来讨论 企业应该采取哪些惩罚制度？ 8S管理奖罚机制制定注意 维克托·斐鲁姆—期望理论 努力—绩效联系—取决对目标的期望值 绩效—奖赏联系—及时奖励，否则失去兴趣 吸引力—个人需要—奖赏合适 M=V×E （努力程度=目标价值+实现可能性） 个人努力 个人绩效 组织奖赏 个人目标 A B C A B C 4、现场8S推行——员工执行力不强如何解决 顺德乐从一家家具厂，他们在推行现场8S活动时遇到一个难题：8S文件做得很漂亮，但员工执行力不强如何解决？ 5、现场8S推行——检查评比流于形式如何解决 深圳福永一家模具厂，他们在推行现场8S活动时遇到一个难题：每次做8S检查评比都会流于一种形式，员工对这种检查评比不感冒，请大家分析一下是什么原因造成的，如何解决？ ■ 检查评比标准是适宜的 ■ 如何组建检查评比小组 ■ 检查评比的认真程度 检查评比制度的注意重点 6、现场8S推行——员工意识低下如何展开教育 深圳松岗一家五金厂，他们在推行现场8S活动时遇到一个难题：员工素质意识低下？如何展开教育培训呢？ 现场8S推行——某公司推行失败案例 深圳塘厦一家制罐厂，他们在推行现场8S活动时，前三个月大张旗鼓，搞得轰轰烈烈，文件也做得很漂亮，但是三个月后最终宣告推行失败。 他们失败的原因在哪呢？——只讲如何推行8S 应该如何进行教育呢? 一些工厂常用的教育训练方式 1、组织8S重要性的教育培训； 2、组织员工进行8S基础知识竞赛； 3、组织进行8S征文活动； 4、组织推行小组和骨干员工参观学习； 5、创办8S厂刊、杂志进行宣贯； 6、设立现场8S推行活动总经理信箱。 8、深圳某玩具公司8S推行最终失败，其流程如下，请思考有无不妥之处： 方针目标确立——成立推行小组——建立检查评比标准——组织教育培训——制订推行计划——执行——检查评比——持续改善 案例：大家一起来诊断 9、广州某知名塑胶厂有位具有30多年推行5S经验的老干部讲了一句话：推行5S就是打扫卫生。针对这句话，请大家展开讨论。 案例：大家一起来讨论 建筑物的根基，基础不扎实，经不起狂风暴雨的袭击，更难以接受市场的残酷考验 5S立竿见影，9000 TPM 效果是隐蔽的长期的，一时难以看到显著效果。 三流的企业靠老板 二流的企业靠管理 一流的企业靠文化 某工厂现场安全问题 某工厂车间机器作业时会产生刺眼的强光，机 器上的作业指导书规定作业必须戴保护镜进行操作， 但员工却把保护镜放在桌子上；车间的锡焊安装了 排烟装置，工人却把排烟口盖在桌子上；墙上挂的 MSDS翻得卷了边，但门口放了三大桶化学品却未作 任何标识。 讨论：最直接原因打勾 □ 公司安全生产管理制度不完善 □ 公司危险源未辨识出来 □ 公司员工安全防护用品不充分 □ 公司的安全风险未得到控制 □ 基层员工安全教育不够 □ 公司高层领导没有足够重视安全生产 安全科学理论的发展三阶段 1、事故学理论 2、危险分析与风险控制理论 3、安全科学理论 安全行为科学理论——洗脑 固有意识——“习惯性违章” 习惯性违章行为的特点